• “華為強調(diào)開放合作，自己只做最有優(yōu)勢的東西，其它部分開放合作讓別人做，不開放就是死亡。即使我們成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也不能獨霸天下，若華為成為成吉思汗獨霸天下，最終是要滅亡的,我們立足建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競爭對手趕盡殺絕，我們努力通過管道服務(wù)全球，但不獨占市場。”（《華夏基石e洞察獨家專訪任正非：華為的最高生存智慧只有一個字，“傻”！》）

• “君不知二十多年來，華為走出去多少優(yōu)秀青年，留下我們這些“傻子”，他們不走有我們這些“傻瓜”的機會嗎？他們把勝利的光榮讓給了我們，我們不是受到家人的表揚了嗎？我們既然胸懷世界，就要敢于氣吞山河，團結(jié)一切你不愿意團結(jié)的人，反對過你而且有反對了的人，也包括反錯了的人。”（《任正非在2016年1月13日華為市場工作大會上的演講》）

我們見過各種各樣的老板�；�本上所有的老板，都是把競爭對手看成自己的最痛，每次說起來都“咬牙切齒”。甚至同城的兩個對手，以前是兄弟朋友，現(xiàn)在成為仇敵，非除之而后快。華為對競爭對手并不是趕盡殺絕，對競爭對手甚至關(guān)愛有加！《任正非致“背叛者”》（任正非/文）講的就是華為對港灣網(wǎng)絡(luò)從“追殺”到“二次握手”，曾經(jīng)對手下叛將李一男發(fā)出“追殺令”的任正非，大度地包容：“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司？”《任正非給競爭對手捐款》（吳春波/文）則是對競爭“友商”員工的關(guān)愛，體現(xiàn)華為極強的人道主義精神！兩篇舊文看華為今天，這也是為什么華為今天為什么能如此強大！這也印證了里奧·羅斯金（Leo Roskin）說過的一句話，“弱者才會殘忍，強者懂得溫柔。”（導(dǎo)讀）

• 2000年4月，華為總裁任正非率數(shù)十名核心高管在深圳五洲賓館給華為內(nèi)部最有影響力之一的人物——華為常務(wù)副總裁李一男開歡送會。隨后，在華平、淡馬錫等大資本的支持下，太清楚華為發(fā)家史的李一男創(chuàng)立了港灣公司，用華為的套路，不顧一切地挖角和挑戰(zhàn)老東家。

   

  任正非在文中這樣描述李一男離職創(chuàng)辦港灣對華為的殺傷力：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。華為那時彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’的口號，成群結(jié)隊地在風(fēng)險投機的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機密與商業(yè)機密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌使華為搖搖欲墜。”

   

  從華為出來的員工前后超過3000人，他們中很大比例都選擇了創(chuàng)業(yè)，大多也是運用華為的技術(shù)，模擬華為運作。其中港灣是做得最大的。

   

  獲悉他曾經(jīng)視同己出、并且一年前還信誓旦旦要幫助華為開拓數(shù)據(jù)市場、并嚴格遵守同業(yè)禁止的李一男居然在動搖華為的基業(yè)時，任正非發(fā)怒了。

   

  任正非立刻下達了對港灣的“必殺令”。2002年，華為正式收回了港灣的代理權(quán)，并派重兵加大了市場開拓的力度。2003年又和3COM成立了合資公司專門從事中低端的數(shù)據(jù)市場。2004年，華為甚至專門成立“打港辦”來針對港灣公司。

   

  ——華為對港灣網(wǎng)絡(luò)從“追殺”到“二次握手”的背景

我代表華為與你們是第二次握手了，首先這次我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發(fā)展。在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。患難夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。

從現(xiàn)在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔(dān)憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中基層是可以說服的。

你們開始創(chuàng)業(yè)時，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當(dāng)然你們在風(fēng)險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應(yīng)，而且矛頭也不是對準(zhǔn)你們的。2001至02年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。

當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。華為那時彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊“資本的早期是骯臟的”的口號，成群結(jié)隊地在風(fēng)險投機的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機密與商業(yè)機密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強信息安全、交付件管理才逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來；加強市場體系的干部教育與管理，使市場崩潰之風(fēng)停住了。開了干部大會，穩(wěn)定了整個組織，調(diào)整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活回來。

后來我們發(fā)現(xiàn)并不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。當(dāng)然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但愿我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。

我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題的，不要擔(dān)心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構(gòu)建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。

華為處于一個大發(fā)展時期，今年（2006年）銷售可能突破100億美金，華三、終端的一些數(shù)據(jù)都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們的。太極八卦，有兩條白魚和黑魚交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優(yōu)化自己。如果我們兩股力量將來能合起來會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華三成長之快與此有很大關(guān)系，原來我們對企業(yè)網(wǎng)何去何從，還存有疑慮。

非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權(quán)而來的，我們沒有什么彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一項貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創(chuàng)意，小公司IDEA強，大公司平臺強，平臺強就是發(fā)現(xiàn)機會后，可以加大投資猛追。

雖然我們和你們關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)打官司，只是一部分而已，但你們的很多創(chuàng)意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來開發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機也有很多自主開發(fā)的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調(diào)整，將形成一個五到十年的戰(zhàn)略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內(nèi)部吸收小公司加盟到我們一起發(fā)展。

這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，反而是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了。

這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什么會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。

現(xiàn)在華為使用輪值主席，通過輪流執(zhí)政的管理方式，幾年以后達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大增強了。新的方面已取得非常大的機會，兩家合作起來一定會有前途的。 

2006年5月10日

華為有個競爭對手，按華為的官方說法是“友商”，據(jù)說內(nèi)部員工則稱其為“26”，據(jù)考證該代號有三個版本：此公司名稱開頭為英文的第 26 個字母；此公司的電話號碼均為 26 開頭；此公司在技術(shù)、管理、人力資源、業(yè)績、薪酬、創(chuàng)新等方面均為“二流”。

2008 年 8 月 31 日，該公司兩名工程師龍曉偉和張國在巴基斯坦被塔利班武裝綁架。160 多天后的 2009 年2 月 15 日，兩人獲釋。

華為任正非在巴基斯坦出差期間，不僅看望了被綁架員工的家屬，還向其捐款一萬美元。

在華為的一次內(nèi)部會議上，任正非提醒員工：“市場上是有競爭的，但搶救生命上是應(yīng)該見義勇為的，在山溝里遇到了危險，打個電話，我有車，就從山上把他們的傷病員拉下來。大家以后都要這樣，不要對他們的員工都恨得咬牙切齒……得人心者得天下，要記住！”