在IBM內部，BLM既是由戰略管理部門開發的戰略流程工具之一，也是組織發展部門幫助經理人發展領導的工具。BLM是梳理戰略性問題和執行的框架，在戰略和執行之間建立明確聯系（Framework for framing strategic issues and execution， Creates explicit linkages between a strategy and execution），使用時機是每個月團隊管理者就戰略性問題碰頭（Every month when Top-Level teams convene on strategic issues）。

除了BLM之外，IBM在戰略管理方面還有其他的流程和工具。BLM強調戰略和執行銜接，因而也是一個HR領域內組織發展的工具，IBM培訓所有的經理人將BLM作為思考組織問題、提升領導力的標準框架。

關于BLM的具體內容，網上文檔汗牛充棟，我就不在此贅述了。

陽光之下無新鮮事，事實上，BLM框架的核心內容，即戰略和執行這兩大部分，并不是IBM發明的，而來源于戰略管理領域和組織行為學領域中兩個著名的模型。能夠整合成為一個完整的框架，并且在企業內推動執行，IBM和華為體現了大公司的管理能力。

BLM的戰略部分的輸出，即對戰略的描述，叫“業務設計”（Business Design），包括五個要素：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、持續價值增值。這個“業務設計”其實來自于《Profit Zone》，中文譯本叫《發現利潤區》，IBM只是加入了一個“價值主張”要素，我個人覺得“價值主張”其實是“客戶選擇”的一個邏輯子集而已：

原書中描述如下，BLM幾乎是原樣引用：

1\ 客戶選擇(customer selection)

3, 差異化/戰略控制（Differentiation/Strategic Control）

4，活動范圍（Scope）

BLM方法中現有業務設計和未來業務設計的比對，在原書中也舉了GE戰略持續再造的例子：

學術界通常用“組織模型”來解碼組織行為，應用到實際管理上，這些組織模型可以作為領導力發展和組織發展的框架。在組織診斷模型的發展史上，重要的學術成果有：

1. Force Field Analysis (1951)

2. Leavitt’s Model (1965)

3. Likert System Analysis (1967)

4. Open Systems Theory (1966)

5. Weisbord’s Six-Box Model (1976)

6. Congruence Model for Organization Analysis (1977)

7. McKinsey 7S Framework (1981-82)

8. Tichy’s Technical Political Cultural (TPC) Framework (1983)

9. High-Performance Programming (1984)

10. Diagnosing Individual and Group Behavior (1987)

11. Burke-Litwin Model of Organizational Performance & Change (1992)

12. Falletta’s Organizational Intelligence Model (2008)

BLM的“執行”部分就來自于Nadler-Tushman組織分析一致性模型：

Nadler-Tushman模型七十年代末就被提出了，輸入要素包括環境、資源、過去行為方式的歷史以及組織戰略，系統性的要素包括：

• 任務，BLM里稱為“關鍵任務和依賴關系”

• 非正式組織安排，這在BLM就被稱為“文化氛圍”

• 正式組織安排，在BLM里稱作“正式組織”

• 個人，BLM里稱為“人才”

模型的輸出是個人、團隊和體系的行為，并且最終決定產品/服務，組織績效以及有效性。關于NT模型的爭議在于簡單抽象，各個要素之間不窮盡排斥，容易車轱轆論證。

各種組織模型的比較，在大學管理專業或MBA的“組織行為學”課程教材中都有論述，這些模型在管理實踐中可以用于組織設計、組織發展、變革管理和領導力發展。據說IBM在九十年代末期開發BLM方法時，就是邀請了Tushman教授參加，下圖是哈佛商學院網站上Tushman教授的頁面：

綜上所述，企業引進BLM一類的管理方法，不要盲目地追求形式，也無需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蘊含的學術原理和管理邏輯，搭建適合企業自身的方法。