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參觀IBM中國(guó)區(qū)總部 | ||
| 與大部分跨國(guó)公司一樣，IBM創(chuàng)新中心曾經(jīng)遇到同樣的管理問(wèn)題，我們姑且稱其為"研究5難": 部門(mén)定位難、技術(shù)轉(zhuǎn)化難、項(xiàng)目決策難、人才管理難、績(jī)效考核難。 | ||
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不過(guò)，經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，IBM在處理這些問(wèn)題上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并形成其管理體系，從IBM中國(guó)創(chuàng)新中心的管理中，我們可以管中窺豹，略見(jiàn)一斑。 考察收獲 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 北京IBM中國(guó)區(qū)總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀IBM考察主題一：IBM的組織變革參觀IBM考察主題二：IBM的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)參觀IBM考察主題三：IBM的創(chuàng)新機(jī)制參觀中國(guó)IBM主題四：IBM的研發(fā)體系建設(shè)參觀IBM考察主題五：IBM如何跨界制定HR戰(zhàn)略參觀中國(guó)IBM主題六：IBM的客戶策略及業(yè)務(wù)模式參觀IBM創(chuàng)新中心主題七：IBM的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
北京標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：百度、京東、小米、愛(ài)立信、惠普、酒仙網(wǎng)、奇虎360、聯(lián)想、用友、龍湖地產(chǎn)、奔馳... | ||
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1997年，IBM制造的超級(jí)計(jì)算機(jī)――深藍(lán)――打敗了國(guó)際象棋冠軍卡斯帕羅夫，一時(shí)間引起了媒體轟動(dòng)，全球各大媒體紛紛報(bào)道此事。據(jù)IBM事后評(píng)估此事的影響力，相當(dāng)于價(jià)值2億美元的廣告。這件事的策劃與實(shí)施者，就是IBM的研究部門(mén)。這類(lèi)策劃在提高IBM知名度的同時(shí)，也提高了它的美譽(yù)度。IBM稱之為"Lustre"，即"增光添彩"。 也許，正是由于IBM研究部門(mén)這六大價(jià)值，才使公司視之如"傳家寶"，始終不肯削弱其投入，不過(guò)，投資總是需要回報(bào)的，對(duì)于一個(gè)商業(yè)公司而言，更是如此。如果一個(gè)研究部門(mén)僅僅有以上這些價(jià)值，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何有效地實(shí)現(xiàn)科研成果的技術(shù)轉(zhuǎn)化顯得尤為重要。事實(shí)上，技術(shù)轉(zhuǎn)化往往是一個(gè)研究成果的生存瓶頸。那么，IBM是怎么做的？ | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn) | ||
| 合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車(chē)制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開(kāi)拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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