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參觀IBM中國區總部 | ||
| 與大部分跨國公司一樣，IBM創新中心曾經遇到同樣的管理問題，我們姑且稱其為"研究5難": 部門定位難、技術轉化難、項目決策難、人才管理難、績效考核難。 | ||
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不過，經過幾十年的風風雨雨，IBM在處理這些問題上積累了大量的經驗，并形成其管理體系，從IBM中國創新中心的管理中，我們可以管中窺豹，略見一斑。 考察收獲 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 北京IBM中國區總部參觀考察，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀IBM考察主題一：IBM的組織變革參觀IBM考察主題二：IBM的領導力開發參觀IBM考察主題三：IBM的創新機制參觀中國IBM主題四：IBM的研發體系建設參觀IBM考察主題五：IBM如何跨界制定HR戰略參觀中國IBM主題六：IBM的客戶策略及業務模式參觀IBM創新中心主題七：IBM的BLM業務領先模型 |
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企業還可自主選擇其他標桿企業做
北京標桿企業考察學習：百度、京東、小米、愛立信、惠普、酒仙網、奇虎360、聯想、用友、龍湖地產、奔馳... | ||
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1997年，IBM制造的超級計算機――深藍――打敗了國際象棋冠軍卡斯帕羅夫，一時間引起了媒體轟動，全球各大媒體紛紛報道此事。據IBM事后評估此事的影響力，相當于價值2億美元的廣告。這件事的策劃與實施者，就是IBM的研究部門。這類策劃在提高IBM知名度的同時，也提高了它的美譽度。IBM稱之為"Lustre"，即"增光添彩"。 也許，正是由于IBM研究部門這六大價值，才使公司視之如"傳家寶"，始終不肯削弱其投入，不過，投資總是需要回報的，對于一個商業公司而言，更是如此。如果一個研究部門僅僅有以上這些價值，還遠遠不夠，如何有效地實現科研成果的技術轉化顯得尤為重要。事實上，技術轉化往往是一個研究成果的生存瓶頸。那么，IBM是怎么做的？ | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進 | ||
| 合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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