根據最新任命，原網商銀行行長俞勝法將擔任螞蟻金服CRO（首席風險官），全面負責整個螞蟻的風險管理，下設安全管理部，交易風險管理及客戶服務中心。此外，程立繼續擔任螞蟻金服CTO（首席技術官），同時兼任國際事業群CTO。

新組建的全球核身平臺業務由陸杰訊負責，領導生物識別、安全智能團隊及相關板塊團隊。據了解，該平臺將通過全球領先的生物識別及AI（人工智能）技術來構建全球核身平臺，為消費者解決“我是我”、為機構解決“你是誰”的挑戰。

同時，一些業務線總裁也開啟輪崗，包括調任黃浩負責微貸及消費者金融事業群，調任樊治銘負責財富事業群。但此前盛傳的將由黃浩接替俞勝法擔任網商銀行行長的消息在此輪調整中未正式對外明確。

此外，支付寶事業群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。此前這一新的組織管理模式在阿里巴巴體系內已被多次實踐檢驗，并已經在天貓和UC高德得到應用。

在阿里體系內部，班委制被認為是阿里近年來繼中臺戰略后，又一組織和管理模式的創新，中臺戰略支撐管理架構，班委制則重塑業務機制，戰略與業務的結合有利于組織在復雜挑戰中保持創新和活力，兼顧決策效率和方向，并保障年輕人才的可持續成長。

全球化、2000萬小微企業的綜合金融服務、信用體系搭建是螞蟻金服的三大戰略核心。螞蟻金服CEO井賢棟在內部郵件中表示，螞蟻金服將于2007年全面迎來新的發展戰略。“用DT技術和思想去重構金融產品和服務，去服務那些沒有得到服務或者沒有被服務好的80%的人群，打造一個以信用體系和風控體系為核心的共享平臺，為世界帶來平等的金融服務，也將成為螞蟻金服下一個戰略階段的核心工作。”

在今年10月中旬的螞蟻金服年會上，阿里巴巴董事局主席馬云在演講中提出希望螞蟻人去思考二十一世紀從服務20%的人到服務80%的人的新金融體系是什么。本月初，馬云在香港《南華早報》年會上也表示，螞蟻不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破壞。

雖然已經成為國內金融領域最具話題性和關注度的機構，但據知情人士透露，在螞蟻金服看來，突出的互聯網基因使其并不同于任何一種類型的傳統金融機構。在業內人士看來，這種定位也決定了螞蟻金服不希望外界用觀察甚至約束傳統金融機構的邏輯來審視自己，而新的管理架構也是其發展策略的體現。

在螞蟻金服看來，組織輪崗是常有的事情，輪崗帶來變化，也帶來新的活力與成長。過往多年，阿里系內部的多次調整已經證明了這一點。這一次的調整，同樣會給螞蟻帶來新的活力與成長。

延伸閱讀：

阿里史上六次組織大變革

2012年7月“七劍下天山”

2012年7月23日，阿里巴巴推出了一項新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個事業群，馬云將之稱為“七劍”。新的七大事業群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國際業務以及阿里小企業業務。

阿里巴巴B2B聚集起來的中小企業，將通過淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費者對接起來，阿里云則在打通底層數據中起到基礎性作用，最終形成一個有機的整體——從消費者到渠道商，再到制造商的CBBS(Consumer to Business to Business to Service partners)市場體系。
 

2013年拆分25個事業部面對商業生態化

2013年1月10日，阿里巴巴宣布實施“公司成立以來最大規模的一次組織和文化變革”，成立25個事業部，原來淘寶、天貓、阿里巴巴B2B架構被打破。

伴隨著業務部門的拆分，阿里巴巴還形成了戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成的新管理架構。

馬云對此闡述稱，從七劍到25個事業部的拆分是為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，同時讓組織能夠更加靈活地進行協同和創新，實現“同一個生態，千萬家公司”的生態系統。

2015年整合成立中國零售平臺做實“萬能淘寶、品質天貓、活力聚劃算”

2015年3月6日，阿里巴巴對旗下中國零售平臺（淘寶，天貓，聚劃算）進行統一規劃管理。淘寶網總裁張建鋒（行癲）出任中國零售平臺負責人，向時任阿里集團COO張勇（逍遙子）匯報。此舉是為了加強各平臺之間的資源整合和統一規劃，并在組織形式上予以加強和保障，做深做實做新“萬能淘寶、品質天貓、活力聚劃算”。

4月2日，阿里巴巴集團成立智能生活事業部；4月8日，阿里巴巴集團成立阿里汽車事業部；4月29日，阿里移動事業群整合完成。

2015年“大中臺，小前臺”組織結構升級

2015年12月7日，阿里巴巴再次宣布對組織結構進行全面升級。形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制。張建鋒（行癲）擔任中臺事業部總裁。在由張勇親自帶領的零售電商事業群里，天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業務，將實施“班委會”集體負責制度。班委由阿里一批年輕業務骨干擔當，其中有7位均是“80后”管理者。他們將分別從技術、產品、綜合運營以及創新業務領域承擔管理職責。“班委制”這一新的組織管理模式也在螞蟻金服的這次組織變陣中被使用。