《創造新標桿—標桿企業特訓營》
探尋標桿企業領先之道，培育更多新標桿企業
向阿里學管理三板斧
8月26-27日  杭州  全新升級

在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。 功夫與管理有什么區別？ 1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就是功夫。 在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。 馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。 阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業管理的核心秘訣與傳承，并延續了阿里巴巴的管理精髓。 一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業的管理團隊。

 
 
  

課程背景：
三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執行。
團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打戰，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過一次系統的培訓全盤熟悉。
做企業的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業。學習別人的成功經驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結合阿里巴巴20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。

第一天
時間	內容	備注
08:30-09:00	開班儀式
09:00-09:40	阿里西溪園區——課堂情景式教學 ——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在價值觀、員工關懷、人才管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的幸福企業。
09:50-11:30	主題分享：《阿里創新管理之道》 1、使命與愿景 2、價值觀的演進 ◆企業文化的生長路徑 ◆價值觀的演講歷程	阿里管理實戰專家 劉老師
11:30-13:30	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系） 用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。
13:30-17:00	主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 1、阿里績效管理的理念 ◆阿里巴巴的業績發展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績效考核組成 2、阿里巴巴的績效管理流程 ◆如何設定目標 ◆如何進行評估 ◆如何進行反饋面談 3、阿里價值觀的考核與落地 ◆阿里巴巴的價值觀 ◆為什么要考核價值觀 ◆價值觀考核如何落地 4、阿里績效管理形成的文化	阿里管理實戰專家 劉老師
第二天
09:00-12:00	主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基層管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建團隊——團隊輔導與激勵 ◆拿結果——高績效團隊 2、中層管理三板斧 ◆懂戰略——先懂WHY，再HOW ◆搭班子——資源的最佳配置者 ◆做導演	阿里十年陳 高老師
12:00-13:30	午餐/休息
13:30-17:00	主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高層管理三板斧 ◆定戰略——戰略三部曲 ◆造土壤——文化培育與機制建設 ◆斷事用人——管理者道法術器 ◆互動交流	阿里十年陳 高老師

備注：具體行程以當天實際安排為準