聚焦工作，是近期公司對干部提出新的基本要求。

干部為什么要聚焦于工作？

第一，當干部是首先是一種責任，而不是權力、利益、資源和個人成功的標志。這種責任來自于公司的愿景和使命，責任重于泰山。責任是不可談判和妥協的。干部大會提出：“在3～5年內把我們公司建設成為最具有綜合競爭力的、管理最有序與高效的、被客戶信任的伙伴式關系的群體。這個集體在長期持續增長上具有巨大潛力，在短期經營增長速度與效益上成為業界最佳。”完成這一任務，首先在于干部隊伍。正確的路線決定之后，關鍵在于干部。各級干部所承擔的職責，決定了不能以員工的標準要求自己，而應以公司賦予的基本職責和干部標準要求自己。公司對干部提出的最基本的要求，就是聚焦工作。

第二，干部承擔著繁重的經營管理任務，做好這些任務的必要條件就是全身心地投入。因為管理決不是浪漫的事情，是需要日積月累的細致功夫。不僅依靠長期的體力的投入（激情），而且還需要長期的智力開發和不斷提高的經營管理水平（領導力）。而一個人的精力是有限的，當干部不能聚焦于工作，就不可能長期地保持工作的激情，也不可能持續地提高領導能力；市場經濟的叢林法則在個人身上也是通行的，即投入決定產出，付出決定回報，有耕耘才會有收獲。

第三，公司的所面臨的市場環境和發展要求決定了干部必須聚焦工作。公司面臨的環境還是乍暖還寒的冬天，信息產業總有一天會變成傳統產業。聚焦工作，不是公司對干部過于苛刻的要求。從外部環境和公司面臨的任務來看，這一要求并不苛刻，“市場逼得我們不得不這么做。我們只有緊緊盯著風云不斷變化的市場，才會發現機會窗，才會有所作為。”(引自任總《持續提高人均效益，建設高績效文化》)。如果我們不能依靠自身的努力度過寒冷而漫長的冬天，很多干部會失去聚焦工作的機會，將聚焦于尋找工作。

第四，當干部就要有獻身精神。這是干部區別于員工的基本要求。干部之所以不同于員工，因為他是部門的組織者、領導者和管理者，他身上承擔著更艱巨的任務，這是使命使然，職責使然。當官是一種責任，要更好地完成自己的責任，就必須有獻身精神。“當干部就要有獻身精神，就要有嚴格約束自己、寬以待人的品質。任何腐敗都會使我們喪失戰斗力，直至使公司走向死亡。” (引自任總《持續提高人均效益，建設高績效文化》)

第五，聚焦于工作也是干部成長之道。比較個人的成長階段，往往有相同的起點卻有著不相同的終點。成長沒有一定之規，但聚焦工作是干部成長的基礎。確定成長目標是很簡單的事情，也是每個人都能做到的，但能夠堅持下來的人不多，因為現實中有各種誘惑，所以成功的總是少數人。

干部應該如何聚焦于工作？聚焦工作，而不是游離于工作或發散于工作，也不是指干部要每天加班加點（這是對聚焦工作的庸俗理解）。而是指干部應該自己的精力、關注力、專注點和興奮點對焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如個人興趣愛好、個人私利、非誠信行為等。

聚焦工作，就是指對工作的專注、關注與偏執，就是要耐得住寂寞，經得起誘惑。正如任總所言：“我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。”需要干部細細品味，慢慢感悟。

福特汽車創始人亨利.福特在其回憶錄中寫道：“如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響了，你可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續前進，去開創一番事業，那么汽笛僅僅是你開始思考的信號。”這就是聚焦工作。

克勞塞維茨在《戰爭論》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶領著你的隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”這就是聚焦工作。

新一屆中央領導提出的“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，也就是聚焦工作。

“注重干部的思想品德的進步，注重干部的綜合素質的成長，注重團隊建設。創造一個好的環境，讓員工的聰明才智圍繞在客戶需求服務上，得到更大、更寬松的自由的發展，為公司的長治久安做出貢獻。”（引自孫總《小勝靠智大勝在德》）。這就是聚焦工作。

本次干部大會進一步明確了干部選拔的考核評價標準，也為干部聚焦工作指明的方向。“要加強對那些敬業精神好，有責任感、使命感、責任結果導向完成好的干部的培養”。（引自孫總《小勝靠智大勝在德》）。也就是說，干部應聚焦于責任結果導向、綜合素質與能力兩個方面。

第一，干部應聚焦于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。公司的各層面的KPI指標體系，是對干部工作任務的基本要求，各級干部的短期首要職責是完成公司的績效目標，在保證本部門人均效率基線的基礎上，持續的提高所在部門的人均效率或人均服務人數。

為保證人均效率不降低，關注流程和客戶的要求，干部就必須關注如何與周邊部門的協調，關注部門氛圍和下屬員工的培養，關注對員工的激勵與約束，關注組織文化和氛圍建設，關注整體績效的持續提高，關注價值創造。

第二，干部應聚焦于自身綜合素質的不斷提升。其中包括加強自身道德和品格的修養，強化使命感、責任感和獻身精神；學會繼承和發揚，學會均衡，學會平和與理性，學會虛心地聽取他人的意見與建議；提升業務素質和業務能力，提高職業管理水平，提高自己的任職資格能力。

要做到這一點，有兩條基本的指導原則，其一，就是認同華為的核心價值觀；其二，有自我批判精神。公司的核心價值觀是標桿和依據，自我批判是改變的前提條件。

干部聚焦于工作，僅有責任結果導向是不行的，僅有綜合素質的提升也不行，必須實現兩者的均衡。均衡的標志是能夠將綜合業務素質持續不斷地轉化為能力和責任結果。