破格提拔是一個(gè)常用的管理方法，但也是一個(gè)有非常多爭(zhēng)議的管理話題。

 

華為高層基于“炸開金字塔吸收宇宙的能量”、“不完美的英雄也是英雄（歪瓜裂棗）”的愿望和邏輯，一直非常重視“破格提拔”制度的建立，甚至提出了每年破格提拔1500人（2014、2015年）到4000人（2016、2017年）的剛性指標(biāo)。也因此發(fā)生了梁山廣因?yàn)檎f(shuō)真話而被破格連升兩級(jí)的真實(shí)故事。

 

2016年10月28日，華為輪值CEO胡厚崑在“出征·磨礪·贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)說(shuō)：“公司過(guò)去兩年通過(guò)實(shí)施破格提拔制度，完成了對(duì)1500名員工的加速提拔，比較有效地解決了當(dāng)前政策中的一些瓶頸和障礙。但在我看來(lái)，這些屬于‘推’的工作，為的是讓普適性的晉升政策不卡住優(yōu)秀員工。在未來(lái)，我們會(huì)將工作重點(diǎn)從‘推’轉(zhuǎn)向‘拉’，要用積極的破格晉升制度吸引一大批有干勁、有能力的員工做出突出的成績(jī)，脫穎而出，并讓這項(xiàng)政策成為長(zhǎng)效機(jī)制。我們希望通過(guò)這些積極的破格提拔的制度，每年能夠幫助四千名以上的優(yōu)秀員工獲得加速提拔。”

 

2017年1月11日，華為總裁任正非在市場(chǎng)工作大會(huì)上說(shuō)：“公司決定今年破格提拔4000+人，我們讓優(yōu)秀人員快速成長(zhǎng)，但是以責(zé)任結(jié)果考核干部的政策不變。我們一定要加強(qiáng)中、高級(jí)干部和專家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見識(shí)，提高能力。這就是熵減。萬(wàn)物生長(zhǎng)是熵減，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，干部增加實(shí)踐知識(shí)是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。”

 

歸納起來(lái)，在華為高層看來(lái)，破格提拔是，為了突破規(guī)則的限制，為了優(yōu)秀人才的快速成長(zhǎng)，為了熵減。當(dāng)然，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻挺凌亂。

 

 

 

 

當(dāng)我們談破格提拔時(shí)，究竟在談什么？

 

去年華為提出了破格提拔4000人的目標(biāo)，各種輿論導(dǎo)向和政策綠燈，甚至高管個(gè)人還背了破格提拔的指標(biāo)，但實(shí)際上只完成了不到3000人。為什么推行起來(lái)會(huì)難？為何有的被破格者，如孔令賢，有如此大的壓力？

 

第一，破格提拔，破的是什么格？

 

破格的辭海釋義是“突破常規(guī)，不拘成法”。華為在人員晉升有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯鸵�求，比如升�?jí)升等，首先要取得相應(yīng)的任職資格（任職資格的取得又要有核心技能、必備知識(shí)、專業(yè)回饋以及工作年限的要求，以及舉證、答辯、公示等一系列程序），還要有較好的中短期工作績(jī)效，當(dāng)然還要受到崗位職級(jí)、部門整體晉升比例等約束，每次晉升的幅度也受到嚴(yán)格限制，等等，可以說(shuō)，這些就是華為人升級(jí)的常規(guī)和成法。

 

再說(shuō)說(shuō)還時(shí)不時(shí)發(fā)生的潛規(guī)則，考評(píng)上搞平衡，激勵(lì)資源的分配上撒胡椒面，一個(gè)都不能少，不得罪人，等等。想想多可怕，這種明規(guī)則和潛規(guī)則疊加所帶來(lái)的結(jié)果會(huì)不會(huì)演變?yōu)榘垂ぷ髂晗夼c資歷進(jìn)行激勵(lì)和分配，最終傾向于形成一個(gè)平均的、穩(wěn)定的熱平衡狀態(tài)，那就是熵死。

 

因此，華為要破的“格”，就是要在一定程度上突破這些成法，打破平均主義思想，形成你追我趕的組織氛圍，激發(fā)組織活力。

 

第二，破格提拔，破的是誰(shuí)？

 

華為過(guò)去的成功是基于全體員工的集體奮斗，通過(guò)人力成本的比較優(yōu)勢(shì)在世界舞臺(tái)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今天我們面臨不同賽道、不同賽程乃至不同賽制的競(jìng)爭(zhēng)，人力成本已經(jīng)不是華為的優(yōu)勢(shì)，而且未來(lái)智能社會(huì)不僅僅靠“勤勞革命”，也要靠“智能革命”。因此，華為需要大量的領(lǐng)軍人才來(lái)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

有人說(shuō)，“一個(gè)天才可以養(yǎng)活十萬(wàn)人”，真正的天才往往可遇而不可求，他們的光芒足夠耀眼，基本也用不著別人來(lái)給他破格，但天才之外，還有大量地才、人才，這些人就在我們之中，他們就像滿廣志、向坤山一樣，專注業(yè)務(wù)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，敢于講真話，敢于勝利，但他們的價(jià)值和能力尚未得到充分的展現(xiàn)，甚至被各種“格”所遮蔽。

 

英雄總是孤獨(dú)的，如果不去挖掘和激發(fā)，可能他自己都不知道是英雄。英雄的行為因人而異，但英雄的特質(zhì)卻是相通的，比如強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，為組織做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，這樣的英雄，就是要重點(diǎn)關(guān)注的破格提拔對(duì)象。

 

第三，破格提拔，誰(shuí)是受益者？

 

毋容置疑，被破格者顯然是最大的受益者。同時(shí)換個(gè)角度來(lái)看，破格提拔給很多人都帶來(lái)了壓力，被破格者有壓力，沒(méi)被破格者有壓力，主管有壓力，HR也有壓力，只要能夠把這種壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，在追求被破格的過(guò)程中獲得了自身成長(zhǎng)，在發(fā)掘識(shí)別破格者的過(guò)程中獲得管理與洞察能力提升，在激發(fā)破格者的過(guò)程中獲得團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，那么受益者就不僅僅是少數(shù)被破格的人。

 

在業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)的階段，破格提拔的本質(zhì)是預(yù)支未來(lái)的機(jī)會(huì)。為什么早些年公司不強(qiáng)調(diào)破格提拔？因?yàn)闃I(yè)務(wù)成長(zhǎng)快，機(jī)會(huì)多，優(yōu)秀人才有足夠多的機(jī)會(huì)，自然而然地晉升到急切需要的崗位中。而近幾年來(lái)，大部分人的成長(zhǎng)空間被現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模鎖定，破格提拔就是人為地創(chuàng)造出了一些新的崗位機(jī)會(huì)，但這些崗位不是憑空而來(lái)，實(shí)際上是建立在對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的預(yù)期之上的，就是希望這些優(yōu)秀人才的帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

 

華為集體奮斗的文化基因，本質(zhì)上是追求共同富裕的，但共同富裕不是同時(shí)富裕、平均富裕，承認(rèn)差距，鼓勵(lì)先富者帶動(dòng)大家把激勵(lì)總量做大，最終實(shí)現(xiàn)提升絕大部分人的收益。對(duì)于個(gè)體而言，就是在最佳時(shí)間、最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)。

 

如果業(yè)務(wù)停滯不前，不能持續(xù)打到新的糧食，所有的破格提拔都是浮云。

 

第四，破格提拔不能因噎廢食。

 

吃瓜群眾對(duì)破格提拔有所顧慮的一個(gè)情況，就是怕領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，或識(shí)人不明，提錯(cuò)了人。會(huì)有這樣的問(wèn)題，但主管都肩負(fù)業(yè)務(wù)壓力，在主觀上大都是想提拔能人的，何況有破格提拔公示制度，心聲社區(qū)網(wǎng)友就是朝陽(yáng)區(qū)群眾。總之，如果在幾千名破格提拔者中，冒出個(gè)別天才，少量地才，一批人才，也就值了。而拔上來(lái)不能勝任新晉的崗位，也必然會(huì)沉淀下去。

 

破格提拔不是顛覆現(xiàn)有制度，而是開辟新的路徑；不是制造矛盾，而是制造機(jī)會(huì)；不是你多我少的零和游戲，而是你追我趕的共同提升。當(dāng)我們談破格提拔時(shí)，我們談的其實(shí)不是別人，而就是自己。

 

 

 

 

我們依靠誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓英雄成為主官？

 

歷史上，破格提拔的例子不勝枚舉。聶榮臻，26歲即任廣東區(qū)委軍委特派員，剛而立之年就擔(dān)任了紅一軍團(tuán)政委。陳賡，28歲被提拔為紅四軍13師38團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，短短兩個(gè)月后因戰(zhàn)功突出，再次被破格升為12師師長(zhǎng)。還有常勝將軍粟裕，20多歲時(shí)就因?qū)伊��?zhàn)功相繼升任營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)、紅四軍參謀長(zhǎng)、紅十一軍參謀長(zhǎng)、紅七軍團(tuán)參謀長(zhǎng)等職，38歲更被毛主席欽點(diǎn)為華中野戰(zhàn)軍司令員。正是這些英雄們，以叱咤風(fēng)云、氣吞山河之勢(shì)，指揮了解放戰(zhàn)爭(zhēng)和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間無(wú)數(shù)的戰(zhàn)役，奠定了中國(guó)革命的勝利基礎(chǔ)。

 

未來(lái)二三十年，我們將邁入智能社會(huì)。時(shí)代條件、社會(huì)環(huán)境和形勢(shì)任務(wù)發(fā)生了深刻變化。有些做法過(guò)去有效、現(xiàn)在未必有效，有些過(guò)去不可逾越、現(xiàn)在則需要突破，我們比以往任何時(shí)候都更需要開拓創(chuàng)新，需要個(gè)性鮮明，不畏阻力的英雄。

 

我們依靠誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓英雄成為主官？朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐，勇于排雷、善除荊棘、沖鋒獻(xiàn)陣、敢打硬仗的人必然機(jī)會(huì)無(wú)限。華為愿意做世界上最窮的科技公司，對(duì)于破格提拔者，華為絕不吝嗇于給予他們最豐厚的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)。

 

為什么華為要提倡破格提拔？目的當(dāng)然是為了鼓勵(lì)前進(jìn)和沖刺。

 

對(duì)于擁有18萬(wàn)人、歷時(shí)30年發(fā)展的組織來(lái)說(shuō)，人才結(jié)構(gòu)板結(jié)、小馬拉大車的問(wèn)題在所難免，關(guān)鍵是如何通過(guò)新舉措來(lái)打破活力不夠的現(xiàn)狀。通過(guò)破格提拔，一方面松軟了人才的“黑土地”，讓土壤更加肥沃了。有了肥沃的黑土地，才能種什么活什么，挑戰(zhàn)性的新業(yè)務(wù)也都能發(fā)展起來(lái)。另一方面，破格提拔，就是激活組織的活力。被提拔起來(lái)的這幾百條、幾千條“鯰魚”，就能攪動(dòng)起全員的斗志。破格幾百人，就會(huì)有新氣象，破格幾千人，公司面貌必有大不同。小馬拉大車，難，但如果小馬的數(shù)量足夠大、足夠優(yōu)秀，大車也能快跑。

 

要做到高效、精準(zhǔn)的破格提拔很不容易。怎么從18萬(wàn)人中把優(yōu)秀的人才找出來(lái)，怎么把時(shí)代英雄“滿廣志、向坤山們”找出來(lái)，需要一套導(dǎo)向清晰的人才遴選機(jī)制。既然是破格，那我們應(yīng)該更多地盯著人才的貢獻(xiàn)、閃光點(diǎn)，不用非得去照亮他們的缺點(diǎn)。只要閃光點(diǎn)足夠突出，瑕不掩瑜，我們就應(yīng)該大膽破格提拔、給他們晉升的機(jī)會(huì)。畢竟世界上沒(méi)有完人，誰(shuí)也不是完美的，我們要能接受有缺陷的完美。正如任總所言，“我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)。”

 

人人皆可成才，英雄必須提拔。

 

 

 

 

為什么現(xiàn)在不容易找到滿廣志、向坤山？

 

公司層層學(xué)習(xí)，層層發(fā)酵學(xué)習(xí)的《尋找華為的滿廣志，向坤山》，說(shuō)明現(xiàn)在在華為像滿廣志、向坤山這樣一心為了勝利，但是也許愛(ài)說(shuō)真話、容易得罪人的干部和專家越來(lái)越難以生存下來(lái)了。到底是什么原因?qū)е碌哪兀?/span>

 

現(xiàn)象背后一定是我們的規(guī)則出了問(wèn)題。當(dāng)前的干部選拔的機(jī)制是三權(quán)分立，AT民主決策。這種選拔機(jī)制，很難選錯(cuò)干部，但是也會(huì)容易選出“情商高，善溝通，面面俱到不得罪人”的干部。因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">那些不完美的英雄，尤其是得罪了個(gè)別AT成員的英雄，基本上會(huì)在逐級(jí)AT的評(píng)議中被淘汰下來(lái)。

 

我們是否要否定現(xiàn)有的三權(quán)分立、AT民主決策的干部選拔機(jī)制？我認(rèn)為這個(gè)政策是華為管理的基石，它保證了整體干部隊(duì)伍的選拔，使用，繼任培養(yǎng)，監(jiān)管約束的可靠性。但是在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該疊加另一種機(jī)制，對(duì)它進(jìn)行補(bǔ)充，或者約束。我認(rèn)為，這個(gè)機(jī)制就是“破格提拔”。

 

破格提拔是現(xiàn)有干部選拔機(jī)制一種很好的疊加。我的建議是：

 

1. 干部的破格提拔

 

干部（主官）承擔(dān)了公司經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任，需要對(duì)股東利益負(fù)責(zé)。自上而下的精英選拔會(huì)更準(zhǔn)確高效。

 

應(yīng)該給各級(jí)AT主任每年一定數(shù)量的干部破格提拔的名額，由AT主任對(duì)其自己破格選拔的干部的績(jī)效負(fù)連帶責(zé)任。

 

為了約束AT主任的一言堂，可以通過(guò)“破格公示”來(lái)進(jìn)行輿論監(jiān)督。

 

2. 專家的破格提拔

 

“高手在民間”，有一些專家，不一定會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前能說(shuō)會(huì)道，做價(jià)值呈現(xiàn)。但的確有能力搞定問(wèn)題。這一類人通常會(huì)在基層人群中有一定的影響力。

 

不妨可以試點(diǎn)類似“明日之星”的基層民主選拔。讓基層討論出專家的畫像是什么，專家的標(biāo)準(zhǔn)是什么，讓基層能夠選出一定數(shù)量的破格提拔的專家。

 

為了約束基層民主的泛民主化，可以通過(guò)給專家匹配課題，并公示課題的進(jìn)展。

 

3. 彼得原理，能上能下

 

彼得原理指的是，在組織或企業(yè)的等級(jí)制度中，人會(huì)因其某種特質(zhì)或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物或負(fù)資產(chǎn)。

 

被破格提拔的主官或?qū)＜遥�通常沒(méi)有經(jīng)歷更全面的跨領(lǐng)域，跨區(qū)域的鍛煉培養(yǎng)。被破格之后，有些人可能也難免膨脹，或者惶恐。不是所有的人都能夠勝任新的崗位和新的責(zé)任。因此，每位主管員工都應(yīng)該做好“能上能下”的心理準(zhǔn)備。

 

 

 

 

持續(xù)N年的破格為何堅(jiān)韌不摧？

 

城鐵轉(zhuǎn)班車：

 

聚焦要破格提拔的人才，不如對(duì)這些人為什么在原有體制下沒(méi)有甚至不能被正常提拔的原因加以剖析，如果這些導(dǎo)致人才無(wú)法被提拔的原因沒(méi)有解除，那么貿(mào)然把他們拔高到一個(gè)新的高度，短板依然是短板，最后可能就會(huì)形成“這些破格提拔的人明顯不行”的印象。

 

毋庸置疑，正常渠道的提拔，需要的是天時(shí)地利人和的全才，這些全才在技能排序中，必然有些技能是突出的，有些技能是落后的，就像是研發(fā)領(lǐng)域人才濟(jì)濟(jì)，研發(fā)能力倒成了最次要的技能，而連接能力成了稀缺資源一樣，連接能力強(qiáng)的人成了正常晉升渠道的受益者，而研發(fā)能力強(qiáng)連接能力弱的人成了無(wú)法通過(guò)各種評(píng)價(jià)的平流層。

 

識(shí)別出關(guān)鍵能力，讓這些人進(jìn)入高一級(jí)決策，才能打破上層極不健康的偏心結(jié)構(gòu)，但是這個(gè)破格的人，短板依然是短板，在原有的評(píng)價(jià)體制下，必然仍然是弱者，不改變?cè)u(píng)價(jià)體制，就只能造成這些人在新的層次上非我族類的結(jié)果。

 

水鬼露頭：

 

不破不立，有破有立！3000+人都被破格了，有立下新的規(guī)則么？破除的是陳舊的條框，而既然有這么大量的人才被陳條舊框限制導(dǎo)致需要破格，那么有分析有改進(jìn)計(jì)劃么？不僅是提拔的陳條舊框需要改進(jìn)，考核的陳條舊框同樣需要！天才、地材很可能意味著偏才，HR拿著考核通才、人才的標(biāo)準(zhǔn)去考核他們，也就意味著浪費(fèi)了破格提拔的精神！

 

放寬心：

 

目前的評(píng)價(jià)機(jī)制肯定有諸多不足，不過(guò)優(yōu)化也不會(huì)是一蹴而就的。那目前實(shí)施大規(guī)模的破格提拔，勢(shì)必能激勵(lì)實(shí)實(shí)在在的英雄，普通人中的英雄。大家都有機(jī)會(huì)，從自身做起。

 

心聲社區(qū)話心聲：

 

一方面，用人的時(shí)候各種強(qiáng)化流程管控；一方面，識(shí)人的時(shí)候各種破格（破除流程制約）。怎么感覺(jué)高層有點(diǎn)精神分裂呢？

 

如果只是短期一兩年破格，大家也都能理解。但持續(xù)N年的破格，破了這么多年，還在破那個(gè)“格”，這個(gè)"格"得有多堅(jiān)韌不摧啊？何況，前面幾批破格，已經(jīng)把多年積累的人才捋了一遍，相當(dāng)于是把體制壓抑的人才給平反和表彰了。現(xiàn)在還要擴(kuò)大破格，是不是說(shuō)這兩年仍然有一大批體制壓抑的人才？真是醉了……

 

v12：

 

破格這種事情還要有指標(biāo)，而且是4000人這么多。。。那么是不是說(shuō)明我們常規(guī)的考核激勵(lì)和晉級(jí)漲薪的機(jī)制出了問(wèn)題了。