一、海爾OEC管理法

工作中最基本的就是要做到今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

比較典型的就是海爾的OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位優化管理法，是海爾集團于1989年創造的企業管理法。

該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，獲得國家企業管理創新“金馬獎”、企業改革“風帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。

海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號。

即：每天的工作每天完成，

每天工作要清理并要每天有所提高

但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發，開發出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個組成部分。 

OEC管理法由三個體系構成：目標體系-日清體系-激勵機制。

首先確定目標；

日清是完成目標的基礎；

日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深生活的壓力。拿支筆來，將底下對你最有用的建議畫條線，并且把這些建議寫到另一張紙上，再將它放在你觸目可及的地方，如此可有助你完成改革行動。

第一、列出你立即可做的事。

第二、持續5分鐘的熱度。要求自己針對已經拖延的事項不間斷地做5分鐘，5分鐘后，停下來休息一下，接下來重復這個5分鐘過程，直到你不需要鬧鐘為止。

 第三、運用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以適用在你的工作上：先把工作分成幾個小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分再細分為幾個步驟，使得每一個步驟都可在一個工作日之內完成。

第四、把工作的情況告訴別人。讓關心這份工作的人知道你的進度和預定完成的期限。

第五、在行事歷上記下所有的工作日期。把開始日期、預定完成日期、還有其間各階段的完成期限記下來。

第六、保持清醒。事實上，隨著完成期限的迫近，壓力反而與日俱增。所以，你千萬不要拖拉，把今天的事留給明天去做，那樣只會讓你有更大的壓力。 

希望大家都能養成“日事日畢，日清日高”的好習慣，為我們的工作、我們的事業助力加油！ 

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