向華為學(xué)管理 ——企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道

學(xué)習(xí)時(shí)間：2018年4月19日-20日 / 重慶
                     2018年7月16日-17日 / 南京
                     2018年9月06日-07日 / 濟(jì)南
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門(mén)管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等

為什么學(xué)華為？
                 全球第一，中國(guó)驕傲
             2017年銷售收入達(dá)到6000億人民幣，同比增長(zhǎng)15%。華為手機(jī)全年發(fā)貨1.53億臺(tái)。
 
                 全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
　　             華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，12年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)500倍。華為海外營(yíng)收已超
                 過(guò)營(yíng)收的80%。
 
                 管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
                 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
                 通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家
                 民營(yíng)企業(yè)。
 
 
向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
 
學(xué)以?shī)^斗者為本
在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？
 
學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
 
 
不知如何學(xué)華為？


由此，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠(chéng)邀您立即參加《向華為學(xué)管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，通過(guò)華為的專家顧問(wèn)分享華為案例，感悟任正非管理智慧。

課程優(yōu)勢(shì)
01、通過(guò)華為高管分享理解華為在成長(zhǎng)過(guò)程中的困惑，反思自己發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題；
02、學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程；
03、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神；
04、結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn)，思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上；
05、專業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

課程安排：
 

時(shí)間	主題內(nèi)容	分享嘉賓
第一天：學(xué)員報(bào)到，入住酒店
第二天：華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理之道
9:00-12:00	主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 1、全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 2、華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)） 3、華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng) 4、什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。	華為高管
12:00-13:30	午餐，休息
13:50-17:50	主題課程：《華為干部管理之道》 1、干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 2、干部的任務(wù)與使命 3、華為對(duì)于干部的要求 4、干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。 5、華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？	華為高管
第三天：華為的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
09:00-12:00	主題課程：《華為的任職資格管理和應(yīng)用》 1、戰(zhàn)略人才管理與任職資格管理 2、任職資格管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)作 案例分享：華為建立任職資格體系的背景 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求 案例：華為任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證的具體操作 任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn) 任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)	華為老師
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享：華為的任職資格管理在人才管理中的應(yīng)用 1、任職資格管理在招聘面試中的運(yùn)用 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么 勝任素質(zhì)概述 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選 2、建立基于任職資格管理的人才培養(yǎng)體系 基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)要求 如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合 培訓(xùn)課程的管理與實(shí)施 內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì) 任職資格管理對(duì)于績(jī)效管理運(yùn)作的影響與運(yùn)用 任職資格管理在薪酬設(shè)計(jì)上的運(yùn)用與結(jié)合	華為老師

 
嘉賓介紹：
蔣老師
近20年華為公司海內(nèi)外市場(chǎng)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)代表處代表、海外地區(qū)部解決方案銷售總裁等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在華為公司內(nèi)部授課經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)18年，被評(píng)為金牌講師。授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻。
 
 
聶老師
15年華為工作經(jīng)歷，其中10年華為歐美公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職銷售技術(shù)服務(wù)主管，區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理，銷售培訓(xùn)經(jīng)理等崗位。
某海外地區(qū)部人力資源總監(jiān)，公司級(jí)變革項(xiàng)目LTC項(xiàng)目組能力提升負(fù)責(zé)人，海外地區(qū)部人力資源總監(jiān)，擔(dān)任華為大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，對(duì)華為文化、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作管理、領(lǐng)導(dǎo)力及關(guān)鍵崗位能力提升、人才培養(yǎng)選拔等有豐富經(jīng)驗(yàn)，榮獲華為金牌講師稱號(hào)。
作為公司內(nèi)部高級(jí)講師，長(zhǎng)期為公司內(nèi)部員工、公司客戶，及大中型企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、咨詢服務(wù)，授課經(jīng)驗(yàn)及授課技巧豐富，授課風(fēng)格理論與實(shí)踐強(qiáng)結(jié)合、聚焦根因、深入淺出，授課務(wù)實(shí)啟發(fā)性強(qiáng)。
 
錢(qián)老師
原華為人力資源管理專家；十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；
 
注：以為嘉賓選擇其中兩位嘉賓。
 
 

項(xiàng)目費(fèi)用：5800元/人（報(bào)名10人送1人參訪華為名額）；
教學(xué)時(shí)間：2018年4月19日-20日 / 重慶
                     2018年7月16日-17日 / 南京
                     2018年9月06日-07日 / 濟(jì)南
費(fèi)用包含：培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、服務(wù)、午餐
聯(lián) 系 人：萬(wàn)斌    電話：13661395399（同微信）