向華為學管理 ——企業文化、流程變革與干部管理之道

學習時間：2018年4月19日-20日 / 重慶
                     2018年7月16日-17日 / 南京
                     2018年9月06日-07日 / 濟南
學習對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者、人力資源總監及企業文化建設人員等

為什么學華為？
                 全球第一，中國驕傲
             2017年銷售收入達到6000億人民幣，同比增長15%。華為手機全年發貨1.53億臺。
 
                 全球化運作，國際化視野
　　             華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
                 過營收的80%。
 
                 管理職業化，業務流程化
                 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
                 通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家
                 民營企業。
 
 
向華為學習什么？
學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
 
學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
 
學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
 
 
不知如何學華為？


由此，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《向華為學管理-企業文化、流程變革與干部管理之道》，通過華為的專家顧問分享華為案例，感悟任正非管理智慧。

課程優勢
01、通過華為高管分享理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題；
02、學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程；
03、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神；
04、結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上；
05、專業教材，幫助學員達成更好學習效果。

課程安排：
 

時間	主題內容	分享嘉賓
第一天：學員報到，入住酒店
第二天：華為以客戶為中心的企業文化與干部管理之道
9:00-12:00	主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 1、全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 2、華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 3、華為如何確保企業持續健康成長 4、什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。	華為高管
12:00-13:30	午餐，休息
13:50-17:50	主題課程：《華為干部管理之道》 1、干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒 2、干部的任務與使命 3、華為對于干部的要求 4、干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。 5、華為干部的選拔與配備 學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？	華為高管
第三天：華為的人力資源管理經驗借鑒
09:00-12:00	主題課程：《華為的任職資格管理和應用》 1、戰略人才管理與任職資格管理 2、任職資格管理系統設計與運作 案例分享：華為建立任職資格體系的背景 任職資格標準設計要求 任職資格標準設計的基本原則 任職資格標準設計的基本方法 工作分析是任職資格標準設計的基礎 任職標準設計的特點和要求 案例：華為任職資格標準 任職資格認證的具體操作 任職資格認證的流程及要點 任職資格認證相關注意事項	華為老師
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享：華為的任職資格管理在人才管理中的應用 1、任職資格管理在招聘面試中的運用 人才選聘的真正標準是什么 勝任素質概述 勝任素質如何用于招聘甄選 2、建立基于任職資格管理的人才培養體系 基于任職資格的員工培訓體系設計要求 如何與員工的職業發展相契合 培訓課程的管理與實施 內部講師的培養與激勵 任職資格管理對于績效管理運作的影響與運用 任職資格管理在薪酬設計上的運用與結合	華為老師

 
嘉賓介紹：
蔣老師
近20年華為公司海內外市場、企業大學運作和管理經驗，歷任國內代表處代表、海外地區部解決方案銷售總裁等職位，對企業文化、戰略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
在華為公司內部授課經歷長達18年，被評為金牌講師。授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
 
 
聶老師
15年華為工作經歷，其中10年華為歐美公司工作經驗，曾任職銷售技術服務主管，區域市場營銷經理，銷售培訓經理等崗位。
某海外地區部人力資源總監，公司級變革項目LTC項目組能力提升負責人，海外地區部人力資源總監，擔任華為大學高級培訓顧問，對華為文化、戰略管理、營銷管理、人力資源管理、國際項目運作管理、領導力及關鍵崗位能力提升、人才培養選拔等有豐富經驗，榮獲華為金牌講師稱號。
作為公司內部高級講師，長期為公司內部員工、公司客戶，及大中型企事業單位提供培訓、經驗分享、咨詢服務，授課經驗及授課技巧豐富，授課風格理論與實踐強結合、聚焦根因、深入淺出，授課務實啟發性強。
 
錢老師
原華為人力資源管理專家；十多年大型企業及管理咨詢行業工作經歷，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化，成功創建獵頭式招聘和基于勝任素質的招聘體系；國內實戰派人力資源管理專家；
 
注：以為嘉賓選擇其中兩位嘉賓。
 
 

項目費用：5800元/人（報名10人送1人參訪華為名額）；
教學時間：2018年4月19日-20日 / 重慶
                     2018年7月16日-17日 / 南京
                     2018年9月06日-07日 / 濟南
費用包含：培訓、場地、發票、服務、午餐
聯 系 人：萬斌    電話：13661395399（同微信）