課程背景

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

 

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。

課程收益

1、系統學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業文化，并應用于實踐

2、系統學習華為“狼性”團隊管理，構建完善的人才體系

3、了解華為流程機制重塑經營的過程

4、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制

5、學習華為人力資源最經典的管理——干部管理

6、學習華為人才發展的核心理念和方法

7、學習華為流程機制重塑經營

課程特色

課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。

課程內容

第一部分：管理實踐與文化（思想統一）

第一篇：華為簡單高效的管理實踐

一、以客戶為中心的企業文化

1、統一思想、力出一孔

2、為客戶服務是華為存在的唯一理由

3、“消滅”客戶的“剩余時間”

二、比較優勢的商業模式

1、厚積薄發，聚焦成就規模

2、“深淘灘，低作堰”

3、“鮮花插在牛糞上”

三、聚焦客戶價值創造的經營模式

1、實施基于客戶商業成功的經營要素

2、市場機制驅動商品思維取代產品思維

3、客戶需求是一切管理變革的原動力

四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

1、“削足適履”，穿美國鞋

2、基于客戶需求的端到端流程

3、“日落法則”流程優化應用

五、捕捉 “市場機會”的組織建設

1、從單兵英雄到狼狽組織

2、狼狽組織到“鐵三角”

3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端

六、“大浪淘沙”的用人機制

1、秀才-士兵-士官-將軍

2、干部的選拔與淘汰

3、“上甘嶺上出將軍”

七、“導向沖鋒”的激勵體系

1、知識資本化，虛擬股權到TUP

2、以奮斗者為本，拉開差距

3、力出一孔，利出一孔

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例

 

第二篇：華為企業文化實踐解讀

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

1、任正非與華為的企業文化觀

2、企業文化與企業管理的思想邏輯

3、企業文化在本質上是一種利益分配

二、華為企業文化的形成過程

1、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛

2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀

三、企業文化的核心價值觀解讀

1、以客戶為中心

2、以奮斗者為本

3、長期艱苦奮斗

4、持續自我批判

四、企業文化實踐經驗與啟示

1、企業領導人核心作用

2、各級管理干部的傳承

3、持續系統的文化宣貫

【案例分享】華為公司企業文化塑造典型案例

 

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）

團隊管理之一：干部管理

一、干部選拔理念

1、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部

2、干部不是終生制，干部要能上能下

3、干部選拔任用的關鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC

2、業績貢獻考評與關鍵行為考核

3、結果導向、激活過程

【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

 

團隊管理之二—— 狼性人才的選育

一、人才選拔與培養理念

1、選拔事業合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所

二、人才選拔與培養方法工具

1、業界領先的人才選拔工具

◇ BEI人才面試與選拔應用

◇ STAR及結構化面試方法

◇ 素質模型與人才選撥應用

2、人才培養的方法與工具

◇ 華為人才培養721實踐

◇ 華為全員導師制的應用

◇ 華為任職資格體系建設

【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

 

團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵

一、人才激勵理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

二、人才激勵方法與工具

1、物質激勵方法與工具

◇ 全面薪酬激勵管理體系

◇ 虛擬受限股權激勵機制

◇ TUP激勵實施應用

2、非物質激勵方法與工具

【案例分享】華為公司系列激勵典型案例

 

第三部分：流程機制重塑經營（業務機制平臺）

一、流程變革管理核心理念

1、流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力

2、宏觀商業模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織

3、微觀商業模式：構建端到端的流程管理平臺機制

二、流程管理實踐主要內容

1、端到端流程體系發展歷程

◇ 90年代：先僵化、后優化、在固化

◇ 2009年：讓聽見炮火的人來決策

◇ 2014年：端到端跨業務體系的流程貫通

2、典型核心流程體系介紹

◇ 華為的流程架構L0-L6體系

◇ IPD/ISC集成產品研發/供應鏈流程體系

◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3、流程管理變革核心工具

◇ 業界領先最佳實踐WORKSHOP

◇ 變革項目管理工具

◇ 科勒變革管理八步法應用

三、流程管理實踐的經驗和啟示

1、客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利

2、承接戰略，細化任務，高效有序執行

3、效率第一，兼顧管控，平衡風險效率

4、引導變革，打通部門，提高協同效應

5、關注目標，流程績效，審計完善優化

四、回顧與總結