《解密阿里管理三板斧與政委體系》大綱-1天
n  課程背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特兩個體系，阿里三板斧與政委體系。
n  課程收益：
Ø  阿里對管理者要求
Ø  阿里基層、中層、高層管理內容
Ø  阿里政委文化是如何落地與執行、傳承的？
Ø  政委如何推文化、提效能、懂業務
n 課程大綱：
一、阿里管理三板斧來龍去脈
1、三板斧的來歷與授課形式？
2、三板斧能解決什么問題？
3、三板斧要注意的問題有哪些？
二、三板斧具體內容：
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人
1.      定目標-目標設定與溝通
2.      追過程-團隊輔導與激勵
3.      拿結果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一
1.      定策略-戰略理解與分解
2.      做導演-管理者全局思維
3.      搭班子-人才盤點與梯隊建設
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.      定戰略-戰略三部曲
2.      造土壤-文化培育與機制建設
3.      斷事用人-管理者道法術器
第一部分：政委的四大角色
一、人力資源開發與增值服務
1、阿里如何招選人
2、阿里如何培育人
3、阿里如何留人
二、文化倡導者/貫徹者/詮釋者
1、 阿里特色文化具體表現有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 價值觀如何落地執行
4、 案例：打造銷售文化的八大工具
三、關于人的問題的合作伙伴
1、關于人的心力、腦力、體力
2、如何激活員工潛力
四、公司與員工之間同心結
1、如何做到一張圖，一顆心、一場仗
2、如何與員工進行上傳下達
3、政委如何融入到員工中去
第二部分：政委的五項修煉
一、組織診斷工具-六個盒子
二、保持方向一致-共創會
三、保持持續發展-三板斧
四、確保高效有序-組織變革
五、實現文化落地-文化體系