n  課程收益：
1.      全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
2.      深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
3.      學習掌握日常管理應用技巧。
n  課程內容：
第一部分、阿里巴巴經營理念與商業結構
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發展戰略
2. 成功的管理模式
3. 夢幻的團隊組合
4.獨特的企業文化
二、阿里巴巴的商業結構？
1. 企業文化（道）
2. 戰略目標與規劃（謀、斷）
3. 組織能力（人、陣、信）
4. 政委體系：為組織發展保駕護航
第二部分：阿里巴巴高層管理三板斧
一、阿里巴巴的管理者定位
1. 基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人
2. 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化
3 高層管理者的定位：定方向、做決斷、造土壤
第一斧：定戰略
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.      定戰略-戰略四部曲
2.      定策略-戰略分解與落地
3.      拿結果-盯目標、追過程、拿結果
4.      工具與方法
第二斧：做決斷
1.      高層自身要具有的領導力是什么？
2.      管理者梯隊建設：如何選人、育人、用人？
3.      管理者人才盤點：人才盤點內容與工具？
4.      工具與方法
第三斧：造土壤-如何打造組織文化
1.      組織文化如何搭建？
2.      價值觀如何落地？
3.      如何做好團隊建設？
4.      工具與方法
第三部分：課程收尾：
1. 課程回顧 :學員分享與總結
2. 答疑解惑：回答學員疑問