阿里巴巴企業文化與創新管理模式
 
培訓時長： 1天（6小時）
培訓對象：企業管理層、HR

課程背景

 
阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。


  1. 阿里巴巴獨特的企業文化和價值觀
  2. 阿里巴巴績效管理制度
  3.  政委體系、“三板斧”管理等獨有的創新管理理念
 
 
 

第一章：帶您走進阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長史
2. 阿里巴巴的生態圈
 
第二章：阿里巴巴企業文化與價值觀
1. 案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
2. 阿里巴巴企業文化發展的幾個階段
3.阿里巴巴企業文化的展現形式
   -微笑文化
   -家庭文化
   -校園文化
   -軍事文化
   -武俠文化
4. 阿里巴巴的價值觀
  -從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
-四項基本原則
 
第三章：阿里巴巴的績效考核
1.績效考核的構成
2. 績效考核的基本原則
3. 績效考核的流程
   -評分體系
   -目標設定（阿里KPI案例分享）
   -價值觀考核方法
   -反饋面談要點
   -激勵制度
   -改進計劃
 
第四章：阿里巴巴創新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“：HRG
-“政委”的由來
  -“政委”的架構
  -“政委”的職能
  -“政委”的特色
2.如何打造具有“阿里味”的團隊
  -選人（很傻很天真，又猛又持久）
  -用人（清晰的進階系統、公平的用人機制、持續的考核體系）
  -留人（阿里十派—員工的興趣俱樂部）
3.強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
  -揪頭發（眼界）
  -照鏡子（胸懷）
  -聞味道（心力）