互聯網思維與創新管理
培訓時長： 1天（6小時）
培訓對象：企業管理層
課程背景

互聯網和信息技術的不斷發展，使其與各個行業和領域的融合進一步加深，形成了“互聯網+”這一經濟形態，隨著其內容的不斷豐富，也給企業發展的內外部環境帶來了更大的變革，推動著企業管理創新，以適應發展的需要。本課程著重從“互聯網+”這一時代背景入手，對互聯網思維和創新管理模式進行了系統的剖析，讓企業可以更從容的實現互聯網轉型。

課程收益

  1.認清互聯網+行業的發展狀況
  2.深入了解互聯網思維的本質
  3.  掌握傳統企業轉型互聯網的創新管理方式

課程大綱

一、互聯網行業的發展現狀
1. 互聯網造成的沖擊
2.國內互聯網行業的發展概況
3.目前對互聯網認知的幾個階段
二、互聯網思維的概念與模式
1.互聯網思維的起源
2.互聯網思維的4大誤區
3.互聯網+時代的4個突變
4.互聯網時代給企業的4個預警
5.“獨孤九劍”互聯網思維
5.1互聯網思維第一式：用戶思維    【小米案例分析】
5.2 互聯網思維第二式：簡約思維    【海爾案例分析】
5.3 互聯網思維第三式：極致思維    【阿芙案例分析】
5.4 互聯網思維第四式：迭代思維    【360案例分析】
5.5 互聯網思維第五式：流量思維    【QQ案例分析】
5.6 互聯網思維第六式：社會化思維  【微信案例分析】
5.7互聯網思維第七式：大數據思維  【銀泰案例分析】
5.8互聯網思維第八式：平臺思維    【BAT案例分析】
5.9互聯網思維第九式：跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
三、如何運用互聯網思維進行管理創新
1. 阿里巴巴創新管理模式
1.1 阿里巴巴的“政委“：HRG
  -“政委”的由來
  -“政委”的架構
  -“政委”的職能
  -“政委”的特色
1.2 如何打造具有“阿里味”的團隊
  -選人（很傻很天真，又猛又持久）
  -用人（清晰的進階系統、公平的用人機制、持續的考核體系）
  -留人（阿里十派—員工的興趣俱樂部）
1.3強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
  -揪頭發（眼界）
  -照鏡子（胸懷）
  -聞味道（心力）
2.海爾的互聯網轉型——創新“以用戶為是”的管理模式
2.1人單合一：追求價值的創造與共享
2.2自主經營體：探索迭代式管理的載體
2.3i-360TCE：顛覆傳統的質量管理體系
2.4互聯網工廠：實踐個性化定制的先驅者
3.招商銀行：在互聯網企業變得更“金融”之前，讓自己變得更“互聯網”
3.1升級—創造優質使用體驗
3.2合作—把握互聯網的先機
3.3學習—掌握發展動力
3.4創新—尋求新的突破