互聯(lián)網(wǎng)+時代中小企業(yè)的商業(yè)升級

培訓(xùn)時長：半天（3小時）
培訓(xùn)對象：企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
授課方式：講師講授+案例分析

課程背景
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實踐成果，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。與此同事，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要力量，它們的發(fā)展對中國經(jīng)濟(jì)的未來也起著至關(guān)重要的作用。中央政府也持續(xù)的推進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，通過簡政放權(quán)、稅收改革等政策推動中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)下，中小企業(yè)需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，通過必要的商業(yè)升級使到企業(yè)能夠更好的適應(yīng)和利用互聯(lián)網(wǎng)。
課程收益
  1.抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營銷本質(zhì)與規(guī)律
  2.解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因
  3.  通過大量行業(yè)案例與慣用法則，透析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點
  4.借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路

課程大綱

一、前言：中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀

二、思維升級
互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
1.互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維
2.互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維
4.互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維
5.互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維
6.互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維
7.互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維
8.互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維
9.互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維

三、產(chǎn)品升級
1.什么是產(chǎn)品升級？
案例：江小白的產(chǎn)品價值
2.產(chǎn)品價值落地公式
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品價值模式
案例：“褚橙”的產(chǎn)品價值在哪里？
3.產(chǎn)品升級過程中的5個重點
（1）痛點
（2）癢點
（3）爽點
（4）淚點
（5）賣點
案例：京東快遞就是爽
案例：你是果粉、米粉、還是華粉？

四、技術(shù)升級
1.中小企業(yè)的技術(shù)升級的痛點
2.中小企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)升級
（1）從"1"開始
案例：從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U商
（2）借力打力
案例：阿里云計算平臺
（3）抱團(tuán)打怪
案例：產(chǎn)業(yè)園企業(yè)的聯(lián)合升級
案例：星巴克與阿里的合作

五、運(yùn)營升級
1.平臺化運(yùn)營
（1）什么是平臺化運(yùn)營模式
（2）平臺化運(yùn)營模式的優(yōu)勢
（3）平臺化運(yùn)營模式的使用條件
（4）平臺化運(yùn)營的8種落地實施策略
案例：世紀(jì)佳緣平臺化的平臺化運(yùn)營
案例：天貓店與京東店的本質(zhì)區(qū)別
2.擁抱新零售
（1）從O2O運(yùn)營到新零售運(yùn)營
（2）新零售的運(yùn)營特點
（3）企業(yè)利用O2O的5大落地場景
（4）如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式
案例：河貍家的o2o運(yùn)營指導(dǎo)
3.新制造（C2B模式）
（1）新制造的本質(zhì)：規(guī)模化下的個性化與定制化
（2）新制造落地方式：互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)定
（3）新制造的基礎(chǔ)技術(shù)：大數(shù)據(jù)
案例：青島紅領(lǐng)集團(tuán)的C2B成功之道——紅領(lǐng)模式

六、組織升級
1.社會化組織形態(tài)
案例：御泥坊的扁平化組織及社會化協(xié)作
2.員工管理模式轉(zhuǎn)變：火車變動車
案例：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營
3.人人都是CEO
案例：華為：讓聽得見炮聲的人指揮
4.互聯(lián)網(wǎng)KPI代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
案例：阿里巴巴的績效管理
5.用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
案例：三只松鼠的樹洞文化