互聯網+時代中小企業的商業升級

培訓時長：半天（3小時）
培訓對象：企業決策者、業務負責人
授課方式：講師講授+案例分析

課程背景
“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，推動經濟形態不斷地發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。與此同事，中小企業已經成為中國經濟的重要力量，它們的發展對中國經濟的未來也起著至關重要的作用。中央政府也持續的推進創新、創業，通過簡政放權、稅收改革等政策推動中小企業的持續發展。
當下，中小企業需要在“互聯網+”的時代下，通過必要的商業升級使到企業能夠更好的適應和利用互聯網。
課程收益
  1.抽絲剝繭，把握線上線下發展的脈搏，解析網絡營銷本質與規律
  2.解剖互聯網思維的獨孤九式，以行業屬性為基礎設計網絡盈利基因
  3.  通過大量行業案例與慣用法則，透析企業互聯網轉型的關鍵點
  4.借鑒企業成功案例，制定本企業的網絡營銷規劃，打造屬于自己的互聯網之路

課程大綱

一、前言：中小企業的生存現狀

二、思維升級
互聯網思維“獨孤九劍”
1.互聯網思維第一式：用戶思維
2.互聯網思維第二式：簡約思維
3.互聯網思維第三式：極致思維
4.互聯網思維第四式：迭代思維
5.互聯網思維第五式：流量思維
6.互聯網思維第六式：社會化思維
7.互聯網思維第七式：大數據思維
8.互聯網思維第八式：平臺思維
9.互聯網思維第九式：跨界思維

三、產品升級
1.什么是產品升級？
案例：江小白的產品價值
2.產品價值落地公式
案例：名創優品的產品價值模式
案例：“褚橙”的產品價值在哪里？
3.產品升級過程中的5個重點
（1）痛點
（2）癢點
（3）爽點
（4）淚點
（5）賣點
案例：京東快遞就是爽
案例：你是果粉、米粉、還是華粉？

四、技術升級
1.中小企業的技術升級的痛點
2.中小企業如何實現技術升級
（1）從"1"開始
案例：從制造商轉變為租賃商
（2）借力打力
案例：阿里云計算平臺
（3）抱團打怪
案例：產業園企業的聯合升級
案例：星巴克與阿里的合作

五、運營升級
1.平臺化運營
（1）什么是平臺化運營模式
（2）平臺化運營模式的優勢
（3）平臺化運營模式的使用條件
（4）平臺化運營的8種落地實施策略
案例：世紀佳緣平臺化的平臺化運營
案例：天貓店與京東店的本質區別
2.擁抱新零售
（1）從O2O運營到新零售運營
（2）新零售的運營特點
（3）企業利用O2O的5大落地場景
（4）如何在傳統企業中成功建立O2O整合模式
案例：河貍家的o2o運營指導
3.新制造（C2B模式）
（1）新制造的本質：規模化下的個性化與定制化
（2）新制造落地方式：互聯網+預定
（3）新制造的基礎技術：大數據
案例：青島紅領集團的C2B成功之道——紅領模式

六、組織升級
1.社會化組織形態
案例：御泥坊的扁平化組織及社會化協作
2.員工管理模式轉變：火車變動車
案例：韓都衣舍的阿米巴經營
3.人人都是CEO
案例：華為：讓聽得見炮聲的人指揮
4.互聯網KPI代替傳統KPI
案例：阿里巴巴的績效管理
5.用文化創新激發員工的工作激情
案例：三只松鼠的樹洞文化