揭秘阿里巴巴“政委”體系

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 半天（3小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、HR

課程背景

阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化的打造以及人才梯隊(duì)的成為阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素，而阿里“政委”體系正是負(fù)責(zé)打造這些關(guān)鍵因素的重要力量。

課程收益

  1. 阿里巴巴獨(dú)特的HR體系
  2.阿里巴巴的文化和價(jià)值觀如何通過(guò)政委落地
  3.  如何打造企業(yè)自己的“政委”體系

課程大綱

一、阿里“政委”體系的含義
1.阿里巴巴政委的定義
2.“政委”體系的起源
3.阿里“政委”與傳統(tǒng)HR的異同

二、“政委”工作的職能
1.業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
2. 人力資源的開(kāi)發(fā)與增值
3.文化與價(jià)值觀的傳承與捍衛(wèi)者
4. 公司與員工之間的橋梁與同心結(jié)

三、“政委”體系的搭建
1.政委必備的基本素質(zhì)
2. 政委的愿景與目標(biāo)
3.政委的工作流程和內(nèi)容
4.政委與各部門的協(xié)作
5.政委的培養(yǎng)與成長(zhǎng)
6.政委的考核方式

四、阿里“政委”體系的借鑒與落地
1.該從“政委”體系借鑒什么？
2.構(gòu)建自己的“政委體系”
- 明確政委的核心能力
-強(qiáng)化HR管理部門職能
-完善薪酬考核與人才培養(yǎng)體系
-正確的定位與授權(quán)
-運(yùn)營(yíng)和完善體系