1.     業務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
n  創始人的理念和組織的基本假設
n  “借事修人，因人成事”的踐行
n  組織發展與業務發展的一體
2.     戰略和組織成為”一張圖“
n  圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
n  業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
n  從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑
3.     模塊三：“組織能量”在戰役中蓄積和爆發
n  讓同事成為戰友，讓業務場成為學習場、文化場
n  在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
4.     模塊四：如何不斷激發組織能量？
n  組織能力的培育和人才梯隊的搭建
n  組織文化的落地與氛圍的營建
n  組織結構迭代及機制的創新
n  HR在其中的角色和職責
推薦講師：黃老師
阿里十年陳，原阿里集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人
2009年加入阿里，歷經B2B、支付寶、CCO（首席客戶官）線、淘寶多個業務板塊，專注于人員與組織發展：早期，以平臺OD的角色推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營和升級；中后期，以業務OD、業務OC的角色陪伴BG/BU總裁和HR head基于不斷升級的業務、戰略進行組織診斷，生成組織策略并且落地。