為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
阿里巴巴，中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司

 
 


1999年            馬云為首的18人于1999年在杭州創(chuàng)立阿里巴巴
2014年            阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年            淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一
                  次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
2015年            阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
2016年            阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)。
2018年            阿里巴巴集團(tuán)在"2018世界企業(yè)500強(qiáng)"中排名第300位。
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從18人到6萬多人，從50萬起家到如今市值超4700多億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用20年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)？

項(xiàng)目收益：

看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
聽：聆聽阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學(xué)：阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑

行程安排：

 

時(shí)間	主題內(nèi)容
第一天：參觀杭州阿里巴巴+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程
09:20-10:00	移步阿里巴巴
10:00-11:40 尋根源	參觀考察：阿里園區(qū) 1.參觀員工辦公區(qū)/健身會(huì)所/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間 2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等 收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-13:00	阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:10-16:10 理思維	專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀 1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景   2.分析阿里巴巴20年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局 3.了解阿里巴巴最新五新戰(zhàn)略    4.學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地 5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈 收益：◆深入了解中國電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，理解未來電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)       ◆學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，及如何實(shí)施戰(zhàn)略落地       ◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)標(biāo)貴公司如何通過上下游企業(yè)進(jìn)行整合，建立自己的企業(yè)        生態(tài)系統(tǒng)
第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里特色的創(chuàng)新管理三板斧+阿里政委體系實(shí)操訓(xùn)練
09:00-12:00 觀大勢(shì)	專題分享：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng) 1.阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚6萬名員工的？ 2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀是如何考核的？ 3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化？ 4.阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。 5.阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。
14:00-17:00 找方法	專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系 一、阿里政委的體系介紹 1.阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位 2.政委與傳統(tǒng) HR 主要差別 3.阿里政委的價(jià)值與主要職能 4.政委的選拔與培養(yǎng)（對(duì)政委這個(gè)角色的要求），關(guān)鍵技能 二、政委角色詳知 1.了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績效追蹤能力 2.阿里政委的識(shí)人技能 3.在人才培養(yǎng)中，阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)

教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：杭州
學(xué)習(xí)時(shí)間：2021年3月18-19日；4月22-23日；5月20-21日；
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
報(bào)名咨詢： 萬斌 13661395399