標桿企業現場改善提綱
課程設計背景：
對標管理是企業改善自身管理的最有效途徑，標桿企業的現場管理難道僅僅是做表面文章？在現場管理向現場改善實施的過程中，又需要改善哪些內容，從現場的目視化，以打造傻瓜現場為目標，到現場的活性化，以打造柔性現場為目標，到最終現場的增值化，以打造利潤現場為最終目標，了解一下目標企業的創新做法。
目的與目標：
打造形神兼備的利潤現場；現場改善三部曲的實施；讓現場改善成為大家的習慣。
對象：
現場相關各級管理者
一：海爾現場6S的推行與實施
1、海爾企業內部對現場的導向指引：現場是干部的影子，改善是現場的核心？什么是現場？什么是現場管理？
2、海爾6S實施的要點：
整理？整頓？清掃？清潔？素養？安全？
重點解析海爾6S推進六步法：
某企業6S的實施經驗借鑒：《全景展示現場6S咨詢案例》
3、海爾現場6S的延伸管理：發現問題、分析問題、解決問題：  
4、海爾現場6S推行第一階段：
看板管理：看板推行起源？看板推行目的？推行看板涉及范圍？
看板利用的最大化？
顏色管理：
目視管理：
標準化管理：
重點研討：1：海爾如何杜絕6S的反復現象？
          2：海爾6S落地的責任落實與機構設計？
          3：案例分享海爾高層管理者在第一階段的做法？
          4: 海爾6S落地對干部的要求？
          5: 6S推行是運動嗎？
          6：現場6S應該什么時候做？
          7：海爾干部對職工的要求是什么？如何落地？
8：海爾現場6S與衛生清理之間的關系？
9：如何推進6S的系統化、標準化、精細化與實質化?
10:6S落地不徹底是哪個部門的事情？如何理解“我的地盤我做主”？
5：海爾現場6S管理推行的第二個階段：
對干部的導向：改善無止境？沒有最好，只有更好？
以LP的導入推進6S的提升
   案例： LP是工具？是理念？是導向？是思路？
      對于現場管理者，該如何通過LP改善企業現場管理水平？
案例：1：海爾現場管理中員工改善活動的開展分享？
      2：海爾楊總的專項案例分享：
改善無止境？
改善的目的？
改善的目標？
         改善原則？
改善的要求？
 6：海爾OEC對現場管理專項實務的推進和要求：
OEC與全員設備管理TPM？
OEC與信息化ERP？
OEC與品控QC（IQC，IPQC，FQC，OQC，）？
OEC與成本管控CM？
二：海爾現場6S推行的實效和助推作用：
現場6S與OEC推行的相輔相成：
1：OEC對現場的要求：
2：6S對   OEC工作的助推：
3：OEC之6字箴言在現場的實施：
現場6S推行對文化觀念塑造的固化：
1：現場是干部工作的縮影：
2：一屋不掃，何掃天下：
3：容易與簡單的詮釋：
4：源頭活水論：
5：斜坡球體論：
6：問題意識塑造：領域的問題就是我的問題，看不出問題就是
7：現場意識：
8：案例：海爾的現場辦公與日清會
9：案例：海爾3號會，干部的戰場在哪？
海爾各種管理模式是否落地的第一陣地和檢驗平臺：
1：OEC推行的陣地和效果檢驗平臺
2：內部模擬市場的實施和檢驗平臺
3: SBU推行的實施和檢驗平臺
4：改善與創新的實施與檢驗平臺
三：結合本企業的實際，以海爾為母本，尋找對策？