智能制造，共創共贏—創造用戶最佳體驗

--物聯網時代“以用戶為中心”互聯工廠建設探索實踐分享綱要
 

第一部分：課程背景

一、課程價值

過往，福特和豐田創造了工業時代的世界制造模式，影響至深。但是，隨著與互聯網的深度融合，制造業正在發生巨變：由企業主導的大規模制造逐漸向用戶需求驅動下的大規模定制轉型。這是未來物

聯網時代，全球制造業的方向——智能制造。

海爾，從2012 年開始規劃建設互聯工廠，大踏步向智能制造探路，海爾的目標是要用搭建COSMOPlat 的經驗助力中國制造，并實現全球引領，開創繼福特流水線、豐田精益生產后的第三種模式：物聯網時代的商業模式。漢諾威官網就此評價道：“現在對工業4.0 最有‘威脅’的，一是機器人公司，另外就是海爾！”

本課程主要聚焦在海爾互聯網與物聯網時代互聯工廠建設與智能制造COSMO 平臺實踐，從歷史觀與時代觀出發，思考時代帶給制造業的新命題以及帶來的模式顛覆，面對“重新定義”的制造業，從全球視角解讀“中國制造2025”，分析世界智能制造“第三極”-- 海爾互聯工廠建設與COSMO 平臺探索創新，給廣大制造業企業轉型升級提供轉型方向、轉型思維顛覆、藍圖規劃、方法論支撐、轉型路徑、組織智能轉型、信息化匹配、搭建共創共贏生態圈等方面提供借鑒，輔以大量案例或場景模擬來進行多個視角的全景解析，為企業的中高層管理者及相關人員提供工作借鑒和啟發，輔助企業的基于互聯網轉型的轉型與升級創新。

 

二、課程時間

1 天，6 小時/天。

三、學員對象

董事長、總裁、總經理及中高層管理者。

 

一、時代命題：互聯網與物聯網時代下的制造業轉型思考

1、轉型時代性：從工業1.0 到工業4.0 演進

2、制造業互聯網轉型的機遇與挑戰

2.1 消費模式的顛覆：從產品經濟到體驗經濟

2.2 商業模式的顛覆：從分工式到分布式

2.3 制造模式的顛覆：從大規模制造到大規模定制

二、轉型升級：中國制造2025 解讀與落地實踐

1、傳統制造業深陷面臨困境

2、引領全球的智能制造模式對標

3、智能制造的幾個認識誤區

4、中國制造2025 國家戰略解讀

4.1 面臨形勢：1+2+3+5

4.2 主要任務：1+2+3+3

4.3 政策措施：政策引導與措施保障

5、中國制造業典型企業智能制造轉型案例

三、模式顛覆—海爾互聯工廠建設與COSMO 平臺探索創新

1.海爾互聯網轉型方向

1.1 轉型方向：智慧生活+互聯工廠

1.2 轉型目標：產銷分離到產消合一

1.3 愿景：互聯工廠始終用戶零距離，“三聯”與“三能”

1.4 海爾互聯工廠愿景藍圖——全價值鏈的互聯生態系統

2.互聯工廠探索與實踐

2.1 互聯工廠二維戰略：高精度下的高效率

2.2 縱軸：全流程用戶最佳體驗，4 大實現路徑

2.3 橫軸：端到端的信息融合，6 大技術體系創新演進

2.4 共創共贏生態圈：5 大模式顛覆

3．“兩化融合”：海爾智能制造COSMO 信息化平臺建設分享

3.1 海爾智能制造與信息化的理解

3.2 企業信息化下的信息流、訂單流、物流、資金流結合

3.3 海爾智能制造COSMO 平臺

3.4 智能工廠藍圖

3.5 智能工廠7 大特征

3.6 全價值鏈的互聯生態系統

3.7 互聯工廠迭代升級路線

3.8 互聯工廠顛覆思路

3.9 智能工廠大數據分析
 

4、案例解析

4.1MES 制造執行系統

4.2WMS 倉儲管理系統

5.互聯工廠階段創新成果

5.1 階段性成果：互聯工廠創新實現歷程

5.2 創新成果：整體布局與效率優化
 

四.互聯工廠基礎—管理模式創新

1、管理模式基礎—人單合一雙贏管理模式

2、三大創新機制：組織、流程與機制

3、管理模型支撐：戰略損益表

4、人單合一創新管理實施落地步驟

5、分享回顧
 

五、結語與展望

最后進行展望及結語，以上即為本次分享詳細的綱要。