企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維
2020-06-10 15:58:20 來(lái)源:王文琭 點(diǎn)擊:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí),人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維
課程背景:
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí),人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng),需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí),重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維,決勝數(shù)字化時(shí)代。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)思維;
● 通過(guò)案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式;
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
課程大綱
第一講:具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
第二講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質(zhì)
2. 案例分析解讀聚焦思維:華為
3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維
第三講:爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維:蘋(píng)果、小米
3. 爆品思維的應(yīng)用:極致、簡(jiǎn)約、迭代;
第四講:用戶思維
1. 用戶思維的價(jià)值
2. 用戶思維案例分析:小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析:三只松鼠、胖東來(lái)、海底撈
4、用戶運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第五講:價(jià)值躍遷思維
1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度
2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件
3.企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》
4.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷;
第六講:社會(huì)化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
2. 如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣
3.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)方面
4.社會(huì)化思維案例分析:京東、水滴籌
5.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)工具舉例
第七講:智能化思維
4. 大數(shù)據(jù)案例分析:智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析:瑞幸咖啡
第八講:新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析:盒馬鮮生
第九講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念;
2.生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面;
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析:小米、海爾、微軟
第十講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小結(jié)
課程背景:
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí),人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng),需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí),重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維,決勝數(shù)字化時(shí)代。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)思維;
● 通過(guò)案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式;
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
課程大綱
第一講:具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
- 商業(yè)現(xiàn)象分析;
- 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維
第二講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質(zhì)
2. 案例分析解讀聚焦思維:華為
3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維
第三講:爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維:蘋(píng)果、小米
3. 爆品思維的應(yīng)用:極致、簡(jiǎn)約、迭代;
第四講:用戶思維
1. 用戶思維的價(jià)值
2. 用戶思維案例分析:小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析:三只松鼠、胖東來(lái)、海底撈
4、用戶運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第五講:價(jià)值躍遷思維
1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度
2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件
3.企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》
4.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷;
第六講:社會(huì)化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
2. 如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣
3.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)方面
4.社會(huì)化思維案例分析:京東、水滴籌
5.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)工具舉例
第七講:智能化思維
- 智能化思維的四個(gè)方面
- 智能化思維的三個(gè)價(jià)值
4. 大數(shù)據(jù)案例分析:智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析:瑞幸咖啡
第八講:新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析:盒馬鮮生
第九講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念;
2.生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面;
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析:小米、海爾、微軟
第十講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度
- 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖
小結(jié)
上一篇:傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級(jí)及落地地圖
下一篇:未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索

考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬(wàn)斌老師
考察公開(kāi)課推薦
- 2025年公開(kāi)課考察計(jì)劃
- 2025年11月24-25日 對(duì)標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學(xué)企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對(duì)標(biāo)華為、聯(lián)想、傳音 出海實(shí)戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東 學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年3月28-29日 上海專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年2月21-22日 深圳專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)密碼 對(duì)標(biāo)小紅書(shū)、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對(duì)標(biāo)上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學(xué)習(xí)智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進(jìn)北京阿里&智譜&京東&華為 對(duì)標(biāo)AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元
頻道本月排行
- 6海爾機(jī)制驅(qū)動(dòng):動(dòng)態(tài)合伙模式
- 5智能制造,共創(chuàng)共贏—?jiǎng)?chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)
- 5海爾人力資源體系之“按單聚散”模式
- 5卡奧斯 COSMOPlat 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)探索與實(shí)踐
- 4海爾精益生產(chǎn)與成本控制
- 4海爾數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系:高端品牌的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
- 4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維
- 4海爾班組建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)
- 4海爾現(xiàn)場(chǎng)6S改善
- 4海爾黨建創(chuàng)新