欧洲人成在线免费,99精品在免费线视频,亚洲一区二区三区久久精品,羞羞视频免费网站日本

創新型班組建設培訓提綱


2019-06-14 09:28:10   來源：王致遠   點擊：
創新型班組建設培訓提綱課程設計背景：1：戰略在現場，決勝在終端，班組建設的質量決定著企業績效？2：班組建設的創新做法體現在哪些方面？3：如何讓班組成為一個自主管理（自己糾偏、改進）的單位？4：班組建設
創新型班組建設培訓提綱
課程設計背景：
1：戰略在現場，決勝在終端，班組建設的質量決定著企業績效？
2：班組建設的創新做法體現在哪些方面？
3：如何讓班組成為一個自主管理（自己糾偏、改進）的單位？
4：班組建設的目標？增值的團隊？
5：班組活力和合力怎么提升和凝聚？
6：班組管理和建設的工具有哪些？
目的與目標：
解決以上及相關的基層團隊建設的問題，接軌卓越企業的創新做法和管理模式，使基層團隊真正成為自主經營的團隊。
對象：
基層班組長、工段長、車間主任
授課結構：
*  理論講授15％
*  實戰演練30％
*  案例討論30％
*  經驗分享25％
課程大綱：
第一天上午（3小時）
 
培訓內容：
 		 班組建設之基礎與文化創新：
培訓大綱： •         現代企業基層班組管理焦點的轉變：
•         戰略在現場，決勝在終端：
•         企業三層級及班組工作重心：
•         班組執行層三類工作分解：  
•         班組建設較班組管理之四大提升：
•         目標、內涵、外延、要求：
•         班組建設之對班組長的要求：
•         角色定位、職責、思路、思維模式：
•         班組建設之文化創新：
•         班組建設的二大思想理論基礎：
•         文化與模式之辨證關系：
•         班組文化之三層次：
•         創建班組文化三個工具：  
 
工具與方法： 情景模擬、案例分享、互動練習、理論交流
本節案例：
 		 案例：某兩個國際大型企業集團班組建設的文化特色案例分享？
 
第一天下午（3小時）
培訓內容： 班組建設之模式創新：
培訓大綱： •         升級達標，“五星”為首，“合格”起步，“創新”為高：
•         合格、信的過、免檢、自主管理與創新:
•         升級達標的架構建設、流程梳理、考評實施：
•         班組升級達標之評價內容：
•         班會“七劍下天山”：
•         班組建設之班會三定：
•         班組之MBO體系、日清體系實施：  
•         班組日清、個人日清：
•         班組建設之班組長的一天：
•         班前、班中、班后工作重點：
•         班組“三大員”與員工懇談會、班組周例會：
 
工具與方法： 情景模擬、案例分享、互動練習、
本節案例：
 		 1：某大型企業集團的班組升級達標的具體實施？
2：某企業班會7劍下天山實戰模擬？
第二天上午（3小時）
培訓內容：
 		 班組建設之激勵創新：
培訓大綱： •      三工并存，動態轉換：
•      10/10與80/20：
•      班組建設之兩大激勵類別：
•      班組建設之三大激勵方式：
•      物質、晉升與精神：
•      模式開道，分類管理：
•      3E卡與“薪點制”：
•      班組長對崗位相對價值掌握的原則：
•      班組建設之即時激勵、年度激勵：
•      命名模式：班組命名、工具命名、發明命名：
 
工具與方法：  
情景模擬、案例分享、互動練習
 
本節案例：
 		  
案例：1：漁夫蛇與青蛙的故事？視頻分享？
      2：某企業之激勵做法？  
 
第二天下午（3小時）
 
培訓內容：
 		 班組建設之手段創新、實務創新：
培訓大綱： •      班組建設2大工作法：
•      班組建設之5化原則：
•      班組建設之改善8D：
•      班組建設之創新主旨（1223455666889）：
•      6S改善無止境： 
•      PMC控制作主線：
•      LP借鑒必增值：
•      ERP上線大趨勢：
•      TPM實施作保障：
•      班組建設對傻瓜現場、柔性現場和增值現場的要求：
 
工具與方法： 情景模擬、案例分享、互動練習
本節案例：
 		 案例：8D解決班組管理短板？
      班組建設現場改善圖片展示與分享？
      班組建設指導咨詢案例分享？
 
 

上一篇：創新企業文化建設與導入
下一篇：海爾之人力開發與激勵機制建設

對標考察
考察研學聯系方式/參觀預約申請
    • 聯系電話：010-52463211
    • 聯系手機：13661395399
    • 聯系人：萬斌老師