向海爾學習管理模式創新
課程背景
    2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯網轉型點贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯網發展的未來。根據海爾集團接待辦的統計，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業家和管理者到海爾考察學習，海爾成為傳統企業轉型的標桿性企業。
中國以往從沒有一個時代像今天這樣，基于互聯網的商業變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個傳統行業沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業要在時代大轉折中融入互聯網，傳統企業必須進行互聯網轉型。
海爾，不是一家互聯網科技企業，實踐的卻是互聯網戰略。2016年，海爾實現營業額2016億元人民幣，利潤202億人民幣，連續8年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統企業，成功實現了互聯網時代的華麗轉身。
作為一家擁有33年歷史的傳統家電制造企業，為了擁抱互聯網時代，海爾在戰略、模式、組織、薪酬、產品、營銷等方面進行了深入的變革，甚至是顛覆性的變革。作為一家在中國本土創立和發展起來的企業，海爾對中國的經營環境、互聯網對傳統企業的沖擊有著深刻的體會，海爾的互聯網轉型之路非常值得國內廣大傳統企業學習和借鑒。
為此，我們開發了《向海爾管理模式創新》課程，為大家全面、深入解讀海爾在在互聯網轉型過程中的實踐和經驗，助力廣大傳統企業實現在互聯網時代的成功轉型。
課程收益
▲ 深入了解海爾在模式創新、組織創新、薪酬創新、產品創新、營銷創新五大領域的創新實踐成果和方法。
▲ 基于實踐，幫助學員系統掌握互聯網時代企業轉型之道。




課程大綱
序

1.海爾的愿景、使命、價值觀
2.名牌戰略解讀
3.多元化戰略解讀
4.國際化戰略解讀
5.全球化戰略解讀
6.互聯網戰略解讀
一、海爾互聯網轉型之管理模式創新
1.OEC管理法解讀
2.海爾市場鏈機制解讀
3.海爾人單合一模式解讀
二、海爾互聯網轉型之商業模式創新
1.“互聯網+工業”模式解讀
海爾互聯工廠模式解讀
海爾智慧生活模式解讀
2.“互聯網+商業”模式解讀
日日順物流平臺商業模式解讀
日日順樂家快遞柜商業模式解讀
3.“互聯網+金融”模式解讀
海爾供應鏈金融模式解讀
海爾產品金融模式解讀
4.“互聯網+住居”模式解讀
海爾B2B住居商業模式解讀
海爾B2C住居商業模式解讀
三、海爾互聯網轉型之創業創新
1.海爾組織架構演進路徑解讀
2.網絡化戰略階段組織架構設計
3.海爾創客、小微孵化模式解讀
主業弱相關孵化模式
主業強相關孵化模式
    外部孵化模式
    眾籌孵化模式
    大眾創業模式