海爾創業創新平臺探索小微企業“共創共贏”模式
2019-08-19 19:58:19 來源：鄭 點擊：
一、海爾變革的因---為什么變？1、互聯網時代的顛覆---三個模式顛覆與三種關系改變1 1 商業模式的顛覆1 2 制造模式的顛覆1 3 消費模式的顛覆2、海爾變革的基因二、海爾變革的果---變成什么樣子？1、組織生態圈
一、海爾變革的因---為什么變？
1、互聯網時代的顛覆---三個模式顛覆與三種關系改變
1.1 商業模式的顛覆
1.2 制造模式的顛覆
1.3 消費模式的顛覆
2、海爾變革的基因
二、海爾變革的果---變成什么樣子？
1、組織生態圈：業務平臺與驅動平臺
2、產品生態圈：產品體系及生態圈
3、案例分享與解析
三、海爾互聯網平臺化轉型的目標與方向—往哪變？
1、海爾互聯網轉型的目標
2、平臺的邏輯與思考
1.1 平臺化戰略
1.2 平臺化產品
1.3 平臺化組織
1.4 案例分享與解析
3、海爾變革的根本--人單合一雙贏模式
1.1 人單合一雙贏模式
1.2 人單合一雙贏模式解析
1.3 案例分享與解析
4、海爾變革階段性成果展示
四、海爾變革的實踐與創新平臺探索創新—如何變？
1、組織創新探索-他組織與自組織
1.1 海爾人力資源的變革
1.2 海爾組織和創客機制創新探索
1.3 組織變革案例分享
2、流程創新探索-串聯到并聯
2.1 流程創新解析
2.2 案例一：流程變革案例分享—互聯工廠模式與節點的轉型
2.2.1 互聯工廠探索與實踐
2.2.2 各流程節點（部門）如何配合變革
2.2.3 互聯工廠階段創新成果
2.3 案例二：流程創新探索案例：商業模式創新
2.3.1 四個模式創新解析
2.3.2 從模式角度看誰吞噬了我們的利潤
3、機制創新探索-零和博弈到共創共贏
3.1 最核心管理機制工具集-戰略損益表（宙斯模型）
3.1.1 第一象限：戰略-戰略的落地體系
3.1.2 第二象限：組織-組織體系變革與落地
3.1.3 第三象限：執行-海爾日清體系解析
3.1.4 第四象限：閉環-人單酬與二維點陣
3.2 二維點陣解析與實踐
3.2.1 二維點陣的思維模式
3.2.2 從戰略視角看-員工與企業
3.2.3 從運營視角看-果與因
3.2.4 從管理閉環視角看-績效與激勵
3.2.5 案例場景模擬與解析
3.3 投資驅動平臺
3.4 用戶付薪平臺
3.5 大共享平臺
3.6 案例一：輔助經營客戶
3.7 案例二：輔助小微建立盈利模式
4、運營創新探索-各自為戰到同一目標
4.1 運營創新的框架解析
4.2 案例分享與解析
案例一：運營體系基本邏輯
案例二：戰略目標論證框架
案例三：日清體系管理框架
案例四：信息化體系機制
案例五：小微創客服務
五、結語與展望
最后進行分享回顧、結語
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