創新：聯想的戰略發展之魂
--聯想的生死之坎及破解之道
 
一、創新是成長性企業的常態：創新是所有成長性企業的不二選擇。
n  不創新，如何從小到大，從弱變強，實現公司的成長和進步？
n  不創新，如何在成為行業第一之后跟上不斷變化的用戶需求，實現持續領先？
n  不創新，如何能夠在環境的快速變化下始終跟上時代大勢，實現與時俱進？
n  所以，創新，是所有企業的不二選擇。
 
二、創新不是企業的常態：
n  創新不可能自然而然的發生；
n  創新的前提是有足夠大的產生變態的壓力才能產生，就像狗急了跳墻，兔子急了也會咬了一樣，沒有被逼急，沒人會創新。
n  好的企業會制造產生創新的氛圍，就像一個高溫高壓的熔爐。
n  華為、海爾、聯想無一不是這種高溫高壓的熔爐。
 
三、創新的熔爐的設計三要素
1.       極高的目標，這是董事長的首要的核心工作
2.       說到做到的文化
3.       得道的人心、凝聚力、生態和資源整合
 
四、組織創新的方法和體系
n  切分法
u 時間切分法；
u 空間切分法；
u 功能切分法；
n  讓不可能解決的問題變成能夠解決的問題的訣竅
 
五、聯想的創新案例
5.1：聯想的戰略變革和創新—聯想的生死之坎與破解之道
第一坎：創業被騙，終于找到北；
第二坎：抵御誘惑，開發漢卡，脫穎而出；
第三坎：國外PC巨頭壟斷了國內PC市場，沒有人看到希望，聯想如何殺出重圍，帶領國內PC同行把市場份額從20%拉回到50%以上？避免了PC行業被外國企業控制的命運；
5.2：聯想的管理創新—建班子、定戰略、帶隊伍
第四坎：08年，聯想季度巨虧近億美元，柳傳志出山，是如何在一年內把聯想從懸崖邊上拉了回來，一個季度贏利近億美元？
5.3：聯想的文化創新—復盤文化-聯想定式，多元文化融合
n  聯想的復盤案例：多元化、標桿復盤雙模式、各種定式
n  聯想的多元文化融合-德國
5.4：聯想的人才培養創新—人才、人害與虎狼狗文化
n  領軍人物：人才選拔與培養、相馬賽馬、元慶、蘭奇
n  人才梯隊的競爭活力
n  定期清楚枯葉
 
所有這些坎的破解，無不體現了聯想的求實創新思路和做法，對國內企業的變革和轉型都有非常值得借鑒的地方。