一、 培訓(xùn)背景
 聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。 客戶遍布全球160多個國家, 營業(yè)額近300億美元，名列《財富》世界500強，為全球前四大電腦廠商中增長最快的國際化企業(yè)。
作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，聯(lián)想以自主創(chuàng)新和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行理念，不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位，而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里，他讓聯(lián)想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。
本次實戰(zhàn)培訓(xùn)由中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主辦，屆時我們將組織企業(yè)家親赴聯(lián)想總部，實地考察聯(lián)想總部企業(yè)文化展廳和國際化生產(chǎn)車間,邀請聯(lián)想的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹聯(lián)想核心競爭力---聯(lián)想管理三要素，即怎么樣建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍等經(jīng)驗，其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！
 
 二、課程特色
通過富有聯(lián)想文化和管理特色的體系化的實戰(zhàn)性培訓(xùn)，為希望學(xué)習(xí)聯(lián)想文化和管理的企業(yè)負責(zé)人提供：
1、管理企業(yè)所需的完整的知識體系和理論框架；
2、獨具聯(lián)想經(jīng)驗特色的經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)招數(shù)；
3、滲透聯(lián)想文化的班子建設(shè)、文化建設(shè)及社會責(zé)任。
 
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
主題一、聯(lián)想的創(chuàng)新發(fā)展之路
1、聯(lián)想發(fā)展歷程，十年國際化成果     2、聯(lián)想的成長與磨難--李總20年感言
主題二、聯(lián)想管理三要素——建班子
1、聯(lián)想建班子的意義                 2、聯(lián)想班子的組建與分工、獎罰
3、聯(lián)想班子的議事方法與決策程序     4、聯(lián)想班子決策的推進
主題三、聯(lián)想管理三要素——定戰(zhàn)略
1、聯(lián)想的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位
2、聯(lián)想確定采取什么方式進行戰(zhàn)術(shù)動作分解
3、為什么“雙模式戰(zhàn)略”與“雙拳戰(zhàn)略”可以引導(dǎo)聯(lián)想走出困境，其背后秘密有哪些？
4、如何通過公司的“大數(shù)據(jù)”透視業(yè)務(wù)背后的規(guī)律，為公司戰(zhàn)略指引方向？
主題四、聯(lián)想管理三要素——帶隊伍
1、聯(lián)想優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
2、聯(lián)想以崗位責(zé)任制為核心的制度規(guī)章體系
3、聯(lián)想完善績效考評和激勵機制
4、聯(lián)想如何建立起全員培訓(xùn)體系
5、聯(lián)想如何加強企業(yè)文化建設(shè)
   •什么是聯(lián)想“入模子”培訓(xùn)，它如何成為員工了解公司和融入公司文化的起點？
   •什么是聯(lián)想獨特的“５Ｐ文化”？它是如何產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新的？
   •聯(lián)想如何從“本土文化”跨越到“國際文化”？其中經(jīng)歷哪些變革？帶來哪里啟示？
主題五、聯(lián)想的品牌建設(shè)
1、聯(lián)想的渠道創(chuàng)新策略
2、是什么讓聯(lián)想擁有廣泛而深厚的顧客價值認同基礎(chǔ)，幵締造出千億品牌價值神話？
3、聯(lián)想為什么會丏注于雙品牌策略？其背后的思考又有哪些？不同階段的雙品牌策略又是如何制定、開展與革新的？
4、如何以客戶視角和品牌訴求完善幵推動產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略？

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