一、 培訓背景
 聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。 客戶遍布全球160多個國家, 營業額近300億美元，名列《財富》世界500強，為全球前四大電腦廠商中增長最快的國際化企業。
作為全球PC行業的領導廠商，聯想以自主創新和強大的戰略執行理念，不僅連續11年保持中國市場領先地位，而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,作為聯想的創始人，柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里，他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊，培養了一批年輕的企業家。
本次實戰培訓由中國標桿企業考察培訓中心主辦，屆時我們將組織企業家親赴聯想總部，實地考察聯想總部企業文化展廳和國際化生產車間,邀請聯想的高級管理人員現場向大家介紹聯想核心競爭力---聯想管理三要素，即怎么樣建班子、定戰略、帶隊伍等經驗，其分享的工作方法在上百家企業管理應用中卓有成效，適合不同背景文化的企業所借鑒！
 
 二、課程特色
通過富有聯想文化和管理特色的體系化的實戰性培訓，為希望學習聯想文化和管理的企業負責人提供：
1、管理企業所需的完整的知識體系和理論框架；
2、獨具聯想經驗特色的經營企業的實戰招數；
3、滲透聯想文化的班子建設、文化建設及社會責任。
 
三、培訓內容：
主題一、聯想的創新發展之路
1、聯想發展歷程，十年國際化成果     2、聯想的成長與磨難--李總20年感言
主題二、聯想管理三要素——建班子
1、聯想建班子的意義                 2、聯想班子的組建與分工、獎罰
3、聯想班子的議事方法與決策程序     4、聯想班子決策的推進
主題三、聯想管理三要素——定戰略
1、聯想的不同發展階段的戰略定位
2、聯想確定采取什么方式進行戰術動作分解
3、為什么“雙模式戰略”與“雙拳戰略”可以引導聯想走出困境，其背后秘密有哪些？
4、如何通過公司的“大數據”透視業務背后的規律，為公司戰略指引方向？
主題四、聯想管理三要素——帶隊伍
1、聯想優化的組織結構和崗位設置
2、聯想以崗位責任制為核心的制度規章體系
3、聯想完善績效考評和激勵機制
4、聯想如何建立起全員培訓體系
5、聯想如何加強企業文化建設
   •什么是聯想“入模子”培訓，它如何成為員工了解公司和融入公司文化的起點？
   •什么是聯想獨特的“５Ｐ文化”？它是如何產生、發展與創新的？
   •聯想如何從“本土文化”跨越到“國際文化”？其中經歷哪些變革？帶來哪里啟示？
主題五、聯想的品牌建設
1、聯想的渠道創新策略
2、是什么讓聯想擁有廣泛而深厚的顧客價值認同基礎，幵締造出千億品牌價值神話？
3、聯想為什么會丏注于雙品牌策略？其背后的思考又有哪些？不同階段的雙品牌策略又是如何制定、開展與革新的？
4、如何以客戶視角和品牌訴求完善幵推動產品設計和營銷策略？

對標考察聯系方式：萬斌 13661395399