帶隊伍課程介紹
【課程簡介】
企業的競爭，是人才的競爭，企業的問題，說到底都是人的問題，帶隊伍是管理者的痛點之一。
帶隊伍是聯想創始人柳傳志的“領導力三要素”（建班子、定戰略、帶隊伍）的重要組成部分，是聯想管理者的必修課。柳總說帶隊伍關鍵是三件事，讓你的隊伍愛打仗、會打仗、團隊作戰有序，帶隊伍的關鍵在于激勵和文化。
課程以管理者帶隊伍的選用育留的核心能力為主要內容，結合管理中的實際問題量身定制，促動管理者對自身的管理風格、管理方式、管理能力等進行反思，提高自我覺察，增強關鍵能力。
 
【課程收益】
公司層面：
²  共創解決管理者帶隊伍中的共性問題
²  促進在“選用育留”等帶隊伍的關鍵問題上，在公司管理者中擴大共識
²  促進企業文化在帶隊伍中有效落地
個人層面：
²  通過帶隊伍測評，把握管理者的帶隊伍現狀，發揮優勢和明確提升方向
²  沉淀和迭代帶隊伍的核心理念和有效打法
²  提升帶隊伍能力，讓隊伍愛打仗、會打仗、團隊作戰有序
 
【課程學時】2天
 
【學習對象】中高層管理者
【課程亮點】
²  結合實戰場景：圍繞帶隊伍的“選用育留”的實戰場景展開
²  解決實際問題：分析和解決帶隊伍的常見問題
²  探索有效打法：共創和沉淀組織智慧，探索帶隊伍的有效攻略
²  推動學以致用：重在落地，支持管理者在工作中有效應用
 
【學習方式】
²  核心理念和方法講解
²  測評解讀及自我認知
²  案例分享及問題研討
²  實戰復盤及經驗萃取
²  提升計劃及發展承諾
 
【課程大綱】
²  管理者的管理架構
管理自我、管理業務、管理團隊
建班子、定戰略、帶隊伍
²  帶隊伍體系
帶隊伍就是讓你的隊伍愛打仗、會打仗、團隊作戰有序
帶隊伍的關鍵在于激勵和文化
²  聚焦和共創“選用育留”的關鍵問題的解決方案
事在人為，事，人，為的匹配
組織能力=人效×人力
選，想得清，找得到，看得準，請得來
關鍵場景：關鍵崗位面試
用，意愿問題，讓你的隊伍愛打仗
關鍵場景：委派挑戰任務
育，能力問題，讓你的隊伍會打仗
關鍵場景：月度業務復盤
留，如何保留關鍵人才
關鍵場景：人才發展面談
選用育留的關鍵問題和解決方案
²  沉淀和迭代帶隊伍的攻略
把個人的隱性經驗沉淀為組織的顯性智慧
帶隊伍的攻略清單
沉淀帶隊伍攻略1.0
²  以身作則
以身作則不是說服他人的重要途徑，而是唯一途徑
²  持續修煉
管理者的提升是一個持續修煉的過程
明確目標，制定計劃，做出承諾
 
Ø  劉建老師簡介
畢業于北大。
曾為聯想管理學院創始成員和復盤項目負責人，師從聯想創始人柳傳志，深諳柳總的復盤，領導力三要素等企業文化與管理的思想體系。聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師，“領越領導力”、“CALF”行動學習國際認證講師。
劉老師曾在的聯想管理學院團隊，因圍繞公司戰略和業務，對聯想系管理者傳承“復盤”和“領導力三要素”，創造了價值，贏得了認可，而獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。
今年起，劉老師離開聯想管理學院，專注于復盤的培訓和咨詢，向聯想系外部企業推廣，是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問。在企業經營復盤，戰略業務復盤，項目復盤，投資復盤，高管教練，企業大學創建及發展，企業文化建設，企業績效管理體系等領域擁有豐富的實戰經驗。
劉老師為科技部、正和島、聯想之星、北大創業訓練營等機構的導師，為多家中國獨角獸企業的特邀長期顧問。