復盤方法論課程及講師介紹
 

• 復盤簡介

“復盤”本是圍棋術語，就是每次棋局結束以后，雙方棋手把剛才的對局再重復一遍，這樣可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，以檢查對局中招法的優劣與得失，關鍵是提高自己水平的好方法。
2001年，聯想創始人柳傳志將“復盤”引入企業管理實踐，成為聯想原創的核心方法論。
2011年，聯想開發了復盤模型，并逐步推廣到全球幾萬員工，建立了復盤的邏輯框架和文化標準。
2013年，劉建老師所在的聯想管理學院，凝結聯想復盤十幾年的組織智慧和實戰經驗，開發了《復盤方法論》課程，并將復盤方法論推廣到聯想控股的各成員企業，成功助力戰略業務發展和組織智慧沉淀。
2015年，總理視察中關村創業大街，聯想創始人柳傳志向總理介紹復盤，總理認為聯想把復盤方法論傳播，可以創造物質財富和精神財富，經媒體報道，復盤被眾多企業認知。
2016年，劉建老師開始為“聯想之星創業CEO特訓班”講授《復盤方法論》必修課，復盤助力創業企業快速發展。
2019年，劉建老師離開效力八年多的聯想管理學院，專注于復盤培訓和咨詢。把復盤作為必修課分享給“科技創新CEO特訓營”、“北大創業訓練營”、“創合匯獨角獸創業成長營”等項目，成為創業CEO的必修課。還將復盤方法論分享給中國平安、浦發銀行、諾亞財富、融創、華夏幸福、金茂、百度、愛奇藝、新浪、廣聯達、中國中鐵、每日優鮮、國藥等企業，助力更多企業發展和成功。
 
 
 

• 學習目標

系統深入學習聯想原創的復盤方法論
學以致用于企業業務復盤和項目復盤
推進復盤有效落地并產生實效
 

• 適合人員

企業創始人、高管團隊
企業中層管理者、項目團隊
業務團隊全員
 

• 設計思路

1. 緊貼業務實戰：以學員工作中的經營復盤和項目復盤作為實戰復盤場景。
2. 量身定制設計：結合業務重點，以及文化特色，定制復盤學習目標和設計。
3. 深入業務本質：原汁原味的復盤燒腦走心，深入反思，直擊業務本質問題。
4. 打造關鍵能力：如何有效制定和達成目標，形成特色打法，沉淀組織智慧。
5. 注重產生實效：跟進復盤舉措的有效落地，納入公司方法論體系并產生實效。

 

• 復盤具體安排（結合業務或項目復盤的2天版本，也可以只講授1天方法論）。

5. 課前準備

每期學員提前一周，按照統一的復盤報告模板，圍繞選定的業務或項目核心目標進行復盤，并完成復盤報告1.0版。
 

5. 復盤核心理念，方法講解

復盤的理念，價值，循序漸進的學習目標；
復盤的事在人為，知易行難，知行合一；
如何通過復盤，解決業務問題，沉淀業務規律，助力達成業務目標；
復盤模型綜述，復盤的內在邏輯，步驟核心要點，復盤的文化要求；

5. 梳理業務或項目的邏輯和影響要素

業務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措；
常見業務問題原因分析，運用邏輯分析，辯證分析，數據分析，深入分析；

5. 復盤報告標準和改進點

復盤報告1.0版典型案例呈現及點評，如何有效復盤；
復盤報告模板講解，業務復盤的內在邏輯把握；
復盤的標準，對照復盤標準，明確復盤提升的關鍵點；
學員學以致用，按照復盤標準，修改復盤報告1.0版到2.0版；

5. 復盤報告呈現及點評

復盤報告2.0版案例呈現及點評，如何學以致用，深入理解和掌握復盤標準；

5. 復盤如何有效落地

企業復盤有效落地案例分析；
復盤常見問題及解析；

5. 課后作業

修改復盤報告2.0版到3.0版；
 
 

• 主要學習方式

復盤核心要點干貨講解
業務或項目邏輯梳理
典型案例復盤深度解析
學員共創問題解決方案
復盤報告呈現及點評
 

• 劉老師簡介

畢業于北大。
曾為聯想管理學院創始成員和復盤項目負責人，師從聯想創始人柳傳志，深諳柳總的復盤，領導力三要素等企業文化與管理的思想體系。聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師，“領越領導力”、“CALF”行動學習國際認證講師。
劉老師曾在的聯想管理學院團隊，因圍繞公司戰略和業務，對聯想系管理者傳承“復盤”和“領導力三要素”，創造了價值，贏得了認可，而獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。
今年起，劉老師離開聯想管理學院，專注于復盤的培訓和咨詢，向聯想系外部企業推廣，是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問。在企業經營復盤，戰略業務復盤，項目復盤，投資復盤，高管教練，企業大學創建及發展，企業文化建設，企業績效管理體系等領域擁有豐富的實戰經驗。
劉老師為科技部、正和島、聯想之星、北大創業訓練營等機構的導師，為多家中國獨角獸企業的特邀長期顧問。