【課程針對人群】
公司高管、人力資源總監/經理、HRBP、人力資源各模塊負責人和骨干等
【課程目標】
幫助學員掌握人力資源有效地支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。
【課程收益】
l  了解人力資源管理模式的轉變
l  了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系
l  正確認知HRBP的四種角色
l  明確HRBP的價值定位
l  掌握和應用HRBP能力要求
l  如何成為一名合格的HRBP
【培訓方式】
l  主題講授＋案例分析＋小組討論＋實戰演練＋視頻教學
【課時】
1天（6小時）
【課程大綱】
一、人力資源管理的發展
1、傳統HR面臨的危機與挑戰
2、人力資源管理發展模式的轉變
3、HRBP：人力資源新形象
二、HRBP角色認知
☆   視頻教學：《角色認知》
1、HR的四種角色
2、HRBP的作用
3、HRBP的四種角色
☆   案例：華為HRBP的V-CORSS角色模型
4、人力資源組織轉型
Ø  客戶導向模式
☆   案例：聯想集團HRBP
Ø  平衡模式
☆   案例：華為公司HRBP
5、HRBP3D模型
6、HRBP能力要求
7、HRBP的能力素質模型
8、HRBP提升勝任力的五大挑戰
9、HR轉化為HRBP的五大措施
三、HRBP價值定位
1、企業經營價值鏈
2、HRBP價值定位
☆   案例：惠普HRBP價值定位
Ø  信息共享
Ø  流程優化
Ø  增值服務
☆   實戰演練：根據業務需求提出解決方案
3、做好HRBP的54321方法
Ø  HRBP與業務部門溝通的四個步驟
Ø  與業務關鍵人員建立信任的五個法則
Ø  尋求共贏的CRIB模型
四、HRBP的職業發展與修煉
1、HRBP的三個發展階段
2、HRBP的三條職業發展通道
3、HRBP的職業化修煉
Ø  HRBP五力模型
Ø  HRBP三字訣-快準狠
Ø  HRBP的專業修煉
4、HRBP的關鍵技能
Ø  BLM業務領先模型
Ø  組織發展
☆   案例：某企業進行組織設計與績效量化改進
Ø  人才培養
n  員工職業發展通道設計
n  企業核心能力梳理與課程規劃
n  人才培養模型
☆   視頻教學：《正確的授權》
Ø  文化氛圍建設
☆   視頻教學：《野狼團》
5、HRBP成長的三重境界