成為戰略性的HRBP
2020-06-12 12:20:50 來源：范珂 點擊：
成為戰略性的HRBP時間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時內容：理解業務戰略VUCA時代影響組織發展的12個強大力量組織的愿景、使命和價值觀組織戰略計劃的制訂過程SWOT分析工具市場競爭環境分析工具競爭對手分
成為戰略性的HRBP
時間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時
內容：
時間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時
內容：
- 理解業務戰略
- VUCA時代影響組織發展的12個強大力量
- 組織的愿景、使命和價值觀
- 組織戰略計劃的制訂過程
- SWOT分析工具
- 市場競爭環境分析工具
- 競爭對手分析工具
- 案例練習：為案例公司制訂一份戰略計劃
- 理解組織建設
- 組織架構
- 常見的組織架構設計
- 如何通過組織架構設計提升組織有效性
- 組織能力
- 組織能力定義及常見的組織能力介紹
- 發展組織能力的管理工具介紹
- 案例學習：谷歌的組織能力建設
- 案例練習：結合公司戰略，制訂案例公司組織能力的建設路線圖
- 組織文化
- 組織文化與戰略的相互協調
- 組織文化建設的落地辦法
- 案例學習：奈飛公司的企業文化
- 案例討論：制訂案例公司的文化落地具體方案
- 組織架構
- 理解HR組織
- HR歷史發展趨勢
- “三支柱”體系簡介
- 核心HR職能簡介
- 人才招聘
- 人才盤點
- 人才發展
- 績效管理
- HRBP如何與業務伙伴有效合作
- HR咨詢技能培養
- 講解：GAP工具
- 練習：對案例的業務客戶部門進行GAP分析
- 講解：STAR模型
- 聯系：對案例的業務客戶部門進行STAR分析
- 建立客戶部門對HRBP信任
- 實現HRBP與業務客戶的有效溝通
- 教練輔導技能
- GROW反饋技能
- 數據分析能力
- 常見的數據分析方法
- 學會用數據講故事
- 案例練習：用數據分析并解決業務關心的人力問題
- HR咨詢技能培養
- 來自市場上的HRBP最佳實踐
- HRBP勝任力模型
- 市場報告中關于HRBP的主要指標分析
- 案例討論：先進公司的HRBP最佳實踐
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