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成為戰略性的HRBP


2020-06-12 12:20:50   來源：范珂   點擊：
成為戰略性的HRBP時間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時內容：理解業務戰略VUCA時代影響組織發展的12個強大力量組織的愿景、使命和價值觀組織戰略計劃的制訂過程SWOT分析工具市場競爭環境分析工具競爭對手分
成為戰略性的HRBP
時間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時
 
內容：
  1. 理解業務戰略
    1. VUCA時代影響組織發展的12個強大力量
    2. 組織的愿景、使命和價值觀
    3. 組織戰略計劃的制訂過程
      1. SWOT分析工具
      2. 市場競爭環境分析工具
      3. 競爭對手分析工具
      4. 案例練習：為案例公司制訂一份戰略計劃
 
  1. 理解組織建設
    1. 組織架構
      1. 常見的組織架構設計
      2. 如何通過組織架構設計提升組織有效性
    2. 組織能力
      1. 組織能力定義及常見的組織能力介紹
      2. 發展組織能力的管理工具介紹
      3. 案例學習：谷歌的組織能力建設
      4. 案例練習：結合公司戰略，制訂案例公司組織能力的建設路線圖
    3. 組織文化
      1. 組織文化與戰略的相互協調
      2. 組織文化建設的落地辦法
      3. 案例學習：奈飛公司的企業文化
      4. 案例討論：制訂案例公司的文化落地具體方案
 
  1. 理解HR組織
    1. HR歷史發展趨勢
    2. “三支柱”體系簡介
    3. 核心HR職能簡介
      1. 人才招聘
      2. 人才盤點
      3. 人才發展
      4. 績效管理
 
  1. HRBP如何與業務伙伴有效合作
    1. HR咨詢技能培養
      1. 講解：GAP工具
      2. 練習：對案例的業務客戶部門進行GAP分析
      3. 講解：STAR模型
      4. 聯系：對案例的業務客戶部門進行STAR分析
    2. 建立客戶部門對HRBP信任
    3. 實現HRBP與業務客戶的有效溝通
      1. 教練輔導技能
      2. GROW反饋技能
    4. 數據分析能力
      1. 常見的數據分析方法
      2. 學會用數據講故事
      3. 案例練習：用數據分析并解決業務關心的人力問題
 
  1. 來自市場上的HRBP最佳實踐
    1. HRBP勝任力模型
    2. 市場報告中關于HRBP的主要指標分析
    3. 案例討論：先進公司的HRBP最佳實踐

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