零售架構(gòu)與會(huì)員積分體系：新零售基礎(chǔ)篇
一、新零售的整體框架與戰(zhàn)略思維
01.什么是新零售
02.知名連鎖便利店的案例分享
03.新零售的戰(zhàn)略歷程
04.新零售為什么要先“革心”
05.新零售如何賦能傳統(tǒng)零售
06.新零售為企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值
二、新零售環(huán)境下的會(huì)員體系
01.為什么會(huì)員體系是新零售的基礎(chǔ)
02.積分為什么是最好的營(yíng)銷(xiāo)工具
03.為什么大部分企業(yè)的會(huì)員積分不活躍
04.付費(fèi)會(huì)員是競(jìng)爭(zhēng)與獲利的法寶
05.會(huì)員經(jīng)營(yíng)的“進(jìn)活粘值薦”
06.“進(jìn)”——如何獲客
07.“活”——如何激活會(huì)員
08.“粘”——如何創(chuàng)造會(huì)員粘性
15.“值”——如何創(chuàng)造會(huì)員最大價(jià)值
09.“薦”——如何進(jìn)行會(huì)員裂變
 
課程金句：
會(huì)員=有數(shù)據(jù)的客戶
店內(nèi)掃碼降低線上引流成本，店內(nèi)自提增加線下復(fù)購(gòu)收入
APP內(nèi)有錢(qián)，就不容易被卸載
不要500萬(wàn)人的毛毛細(xì)雨、而要5萬(wàn)人的傾盆大雨
付費(fèi)會(huì)員是把資源放在最重要的客戶上，培養(yǎng)出最重要的忠誠(chéng)用戶
獲客的標(biāo)準(zhǔn)是留下數(shù)據(jù)的“電子會(huì)員”，如果沒(méi)有留下數(shù)據(jù)，即使有消費(fèi)，也只是“過(guò)客”
您的商業(yè)模式是萬(wàn)馬拉車(chē)，還是車(chē)?yán)�萬(wàn)馬 ��？