[5S]   整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Setketsu）素養（Shitsuke）
每個詞的日語所對應的英語寫法的第一個字母的總稱；是起源于日本的一種獨特的現場管理方法。
5S是管理的基礎，打造企業的精氣神，幫助企業減少浪費、提高生產效益（事先精益化管理/生產）
 
[特色]先生活，后工作，深入淺出把握5S 的理念和手法，通過生活中的事例說明-5S與日常生活的關系，通過說明傳統文化中對修身立命的要求與5S的關系，讓學員深刻明白5S就是自己每天在做的事情⇒揭開身邊的5S，用好5S，就能提高生活的質量，提升自身修養（內外在），改善家庭關系，改善職場關系⇒調動學員學習5S的積極性。個人接受了5S，能促進企業成功導入/實施5S 實現事半功倍。再講企業如何系統導入5S體系。
 
[培訓時間]2天（連續）
 
Ⅰ、理論認知（基礎部分）
一、以傳統文化理解5S
    《弟子規》中對規范為人子弟在家、出外、待人接物和求學應有的禮儀以及道德規范與5S 要求的一一對應，比較互相解讀，說明5S就在我們的文化里，骨子里；每日都在踐行。
 
二、5S 能影響/改善家庭的穩定
    5S改善夫妻關系；
 
三、5S與職場
    能讓您處理公司內部的人際關系&客戶關系都變得如魚得水。
 
四、5S讓我們掌握的能力
   1、認清自我，；
2、從力所能及的事情入手
 
五、如何開始5S
   1、對分類的訓練
   2、三分類方法
 
六、在職場中實施5S前的心情
 
七、用5S消除工作中的各種雜亂
 
八、提升5S力
    從整體出發看事物，看透事物本質后得到的結果；
  
九、5S在企業中的作用
    1、最基礎的管理；
    2、消除浪費（7大浪費），提升工作價值；
    3、提升質量；
    4、改善與客戶的關系
    5、安全生產的基礎；
 
十、5S的基本原理
    1、整理-區分必需品與非必需品
       •整理的4個目的
       •整理的要領
       •整理的注意點
 
    2、整頓-放好必需品
       •整頓的4個目的
       •整頓的要領
       •整頓的注意點
 
    3、清掃-對場所/工具設備清理干凈
       •清掃的3個目的
       •清掃的要領
       •清掃的注意點
 
    4、清潔-對場所/工具設備清理干凈做法的標準化
       •清潔的3個目的
       •清潔的要領（6步驟）
    
    5、素養-人人養成好習慣
       •素養的3個目的
       •素養的要領
•素養的注意點
 
 
十一、5S的導入

1. 成立5S事務局（項目組）
2. 事務局（項目組）推進方法
3. 5S導入樣板區的試行

 
十二、5S管理的主要手法

1. 紅牌作戰
2. 定點攝影
3. 定置管理
4. 油漆作戰
5. 目視管理
6. 看板管理

 

Ⅱ、實踐篇

• 現場5S

1. 辦公室推行5S
2. 作業現場推行5S
3. 設備管理推行5S
4. 物料管理推行5S
5. 倉儲管理推行5S
6. 總務后勤推行5S

 
二、5S推行的績效評比
    1、評比準備
    2、評比控制
    3、評比結果應用
 
三、5S推行的成果鞏固
    1、活動巡查
    2、活動督導
    3、提案改善
 
Ⅲ、經驗篇
一、5S推進中容易出現的問題和注意事項
    1、5S 推進中容易出現的問題
    2、5S 推進中的注意事項
 
二、5S推行成功的經驗
    1、5S 成功推進的基本思路
    2、5S 成功推進的經驗