降本增效—成本控制與價值分析
 
【課程背景】
追求利潤是企業經營的核心。目前競爭激烈、生產成本高漲，利潤獲取困難。
 
【課程收益】
1、我如何控制成本
▪資材使用合理性判斷
▪人員需求的合理性判斷
 
2、降本增效的工具
▪VA 活動
▪創意改善活動
▪價值分析
 
【課程對象】
各級管理者和有需要提升此類技能者。
 
【教學特色】
多媒體教學現場講授、現場討論體驗。
 
本課程依企業特色，按客戶需求靈活定制內容和課時。
 
【課時】
1天
 
【課程大綱】
1、認知浪費
   1-1）7大浪費
   1-2）浪費與作業
        ▪浪費的作業
        ▪沒有附加價值的作業
        ▪有效作業
 
2、以“必要的”眼光消除浪費
   2-1）消除能源利用的浪費
   2-2）消除辦公不必要照明
   2-3）消除辦公耗材不必要用量
   2-4）消除作業動作的浪費
   2-5）消除安全隱患
   2-6）品質防護
   2-7）消除不必要的購買
3、設備備品庫存管理
  （對制造企業，設備備品的庫存占用資金最大，浪費最大。將結合供應鏈、內部使用管理、TPM 體系，長滯品消除 等多角度， 描述業內領先的設備備品管理方法，為企業提供管理借鑒）
3-1）分類管理
3-2）量化使用
3-3）單一品管理
3-4）VA 方法尋找替代品、通用品
3-5）庫存最小化（供應商尋源、供應商在庫）
3-6）寄售
3-7）長滯品管理
3-8）修理品管理
3-9）集團內支援
 
4、生產員工的需求模型
   精準把握現場操作工人的需求量
 
5、非生產員工的需求模型
   精準把握辦公室管理類員工的需求量
 
6、改善活動的開展
   持續降本增效的活動支持
6-1）改善提案的寫法
6-2）改善提案活動的運營
 
7、內制成本的管控—
以價值流VSM 看待企業利潤創造的關鍵點，通過每日收益管理方法、生產效率提升方法切實為企業降本增效做貢獻
   7-1）成本企劃思路
   7-2）內制成本的管控
        7-2-1）生產效率提升
                合格品管控
                生產工時投入
        7-2-1) 投入產出管控
                標準成本的監控
   7-3）運營體制
7-3-1）內制成本的目視化
7-3-2）月度會議體（提高對浪費遞減的關注度）