戴老師
戴老師，螞蟻金服 9 年陳，負(fù)責(zé)網(wǎng)站、國(guó)際、網(wǎng)商銀行等業(yè)務(wù)域的項(xiàng)目流程管理體系搭建，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效能為重點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)和過(guò)程改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)分析及復(fù)盤，對(duì)項(xiàng)目流程體系做平臺(tái)化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)敏捷項(xiàng)目管理方式的落地實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量和效能控制有獨(dú)特的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)白鴉主導(dǎo)的新版支付寶，網(wǎng)商銀行的項(xiàng)目流程管理體系從 0-1 的搭建，使其符合監(jiān)管要求；支付寶網(wǎng)站的質(zhì)量提升項(xiàng)目，組建虛擬小組和搭建質(zhì)量分析平臺(tái)，建立問(wèn)題收集、反饋與改進(jìn)的持續(xù)閉環(huán)機(jī)制；螞蟻金服技術(shù)部的效能提升項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)效能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程以縮短項(xiàng)目迭代周期，最終提高項(xiàng)目效能。

擅長(zhǎng)課程
《項(xiàng)目流程管理》
《敏捷項(xiàng)目管理》
《阿里文化與價(jià)值觀》

授課特點(diǎn)：
通過(guò)問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)學(xué)員深入思考，通過(guò)自身親歷案例來(lái)啟發(fā)學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練來(lái)助力學(xué)員場(chǎng)景化運(yùn)用。