《阿里巴巴雙核驅(qū)動(dòng)-戰(zhàn)略引擎、組織護(hù)航》

1、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知
     阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷
     阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
     阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂
2、阿里巴巴戰(zhàn)略定位
     阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
     構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)
     組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
3、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
     從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
     創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
     阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
4、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新
     阿里巴巴的組織能力
     阿里巴巴組織全圖
     阿里巴巴OD大圖
     面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
5、阿里巴巴管理總綱
     頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
     腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
     腿部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
6、阿里巴巴組織文化
     精神內(nèi)核：價(jià)值觀及其演變
     外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳
     阿里土話：文化就是言行舉止
     分子文化：淘寶/支付寶/中供

對(duì)標(biāo)考察聯(lián)系方式：萬(wàn)斌 13661395399