組織創新與HR變革
課程背景：
隨著互聯網技術的迅猛發展，敏捷、精益、持續迭代等方法論成為越來越多企業的制勝法寶。在這個大背景下，傳統的組織建設與組織文化已經無法適應時代發展的要求。縱觀近年來新經濟領域里的那些領先企業，如亞馬遜、谷歌、奈飛等，無一不是打造了一種獨特的創新企業文化。
 
建設領先的創新組織，人的因素始終是第一位的。作為人力資源管理者，相比于其他職能的管理者，更是在組織發展過程中發揮了至關重要的作用。本次課程將幫助學員全面梳理建設創新組織文化的成功要素，學習全球領先創新企業的基本管理理念和管理方法，同時掌握必要的創新管理工具，從而可以幫助自己所在的組織開啟面向未來的創新之旅。
 
適用對象：
人力資源總監、人力資源經理、組織發展總監、組織發展經理
 
時間：一天
 
一、創新組織發展的時代背景

1. 組織形式的發展歷史演進
2. VUCA時代對組織管理帶來的挑戰
3. 年輕一代人才隊伍特點的變化趨勢
4. 人才對組織重要性的進一步提升

 
二、組織設計

1. 現代敏捷組織的組織結構設計
2. 案例：美軍特種部隊的小團隊設計
3. 案例：韓都衣舍的小組制度
4. 案例：喜家德的平臺式組織設計
5. 討論：如何設計最符合企業發展需要的組織結構

 
三、人員獲取

1. 從崗位勝任力模型到人員的多任務勝任力
2. 結構化的招聘流程設計
3. 雇主品牌建設
4. 案例：谷歌的招聘流程建設
5. 案例：奈飛的招聘文化建設
6. 討論：如何打造一流的招聘文化

 
四、薪酬管理

1. 多元化的薪酬管理發展，從崗位激勵到技能激勵
2. 股權激勵的發展趨勢
3. 案例：華為的股權激勵方法
4. 案例：奈飛的靈活薪酬包設計

 
五、績效管理

1. 從傳統績效管理到敏捷的績效管理
2. 案例：GE的績效考核制度
3. OKR績效管理簡介
4. 案例：谷歌的OKR績效管理方法詳解
5. 討論：如何按照OKR原則制訂本組織的績效目標

 
六、企業文化

1. 從控制到賦權的組織文化建設
2. 人員的多元化介紹
3. 案例：奈飛的企業文化
4. 管理者所需要的教練式領導力
5. 討論：作為領導者該如何在組織內部打造創新型的組織文化

 
 
范老師
• 曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓朗電子亞太區人力資源總監、通郵集團人力資源總監和天津開發區經發局外資科科長
• 美國康奈爾大學人力資源碩士
• 哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證
• 加拿大人力資源協會CPHR（中國）創始會員及認證講師
• 個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》
• 個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等