組織創(chuàng)新與HR變革
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，敏捷、精益、持續(xù)迭代等方法論成為越來(lái)越多企業(yè)的制勝法寶。在這個(gè)大背景下，傳統(tǒng)的組織建設(shè)與組織文化已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。縱觀近年來(lái)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的那些領(lǐng)先企業(yè)，如亞馬遜、谷歌、奈飛等，無(wú)一不是打造了一種獨(dú)特的創(chuàng)新企業(yè)文化。
 
建設(shè)領(lǐng)先的創(chuàng)新組織，人的因素始終是第一位的。作為人力資源管理者，相比于其他職能的管理者，更是在組織發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本次課程將幫助學(xué)員全面梳理建設(shè)創(chuàng)新組織文化的成功要素，學(xué)習(xí)全球領(lǐng)先創(chuàng)新企業(yè)的基本管理理念和管理方法，同時(shí)掌握必要的創(chuàng)新管理工具，從而可以幫助自己所在的組織開啟面向未來(lái)的創(chuàng)新之旅。
 
適用對(duì)象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、組織發(fā)展經(jīng)理
 
時(shí)間：一天
 
一、創(chuàng)新組織發(fā)展的時(shí)代背景

1. 組織形式的發(fā)展歷史演進(jìn)
2. VUCA時(shí)代對(duì)組織管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3. 年輕一代人才隊(duì)伍特點(diǎn)的變化趨勢(shì)
4. 人才對(duì)組織重要性的進(jìn)一步提升

 
二、組織設(shè)計(jì)

1. 現(xiàn)代敏捷組織的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 案例：美軍特種部隊(duì)的小團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
3. 案例：韓都衣舍的小組制度
4. 案例：喜家德的平臺(tái)式組織設(shè)計(jì)
5. 討論：如何設(shè)計(jì)最符合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)

 
三、人員獲取

1. 從崗位勝任力模型到人員的多任務(wù)勝任力
2. 結(jié)構(gòu)化的招聘流程設(shè)計(jì)
3. 雇主品牌建設(shè)
4. 案例：谷歌的招聘流程建設(shè)
5. 案例：奈飛的招聘文化建設(shè)
6. 討論：如何打造一流的招聘文化

 
四、薪酬管理

1. 多元化的薪酬管理發(fā)展，從崗位激勵(lì)到技能激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)
3. 案例：華為的股權(quán)激勵(lì)方法
4. 案例：奈飛的靈活薪酬包設(shè)計(jì)

 
五、績(jī)效管理

1. 從傳統(tǒng)績(jī)效管理到敏捷的績(jī)效管理
2. 案例：GE的績(jī)效考核制度
3. OKR績(jī)效管理簡(jiǎn)介
4. 案例：谷歌的OKR績(jī)效管理方法詳解
5. 討論：如何按照OKR原則制訂本組織的績(jī)效目標(biāo)

 
六、企業(yè)文化

1. 從控制到賦權(quán)的組織文化建設(shè)
2. 人員的多元化介紹
3. 案例：奈飛的企業(yè)文化
4. 管理者所需要的教練式領(lǐng)導(dǎo)力
5. 討論：作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何在組織內(nèi)部打造創(chuàng)新型的組織文化

 
 
范老師
• 曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)
• 美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士
• 哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證
• 加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師
• 個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》
• 個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等