金字塔原理(結(jié)構(gòu)化思維)4階應(yīng)用訓(xùn)練
課程簡(jiǎn)介
“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結(jié)構(gòu)化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國(guó)后，引起廣泛關(guān)注，成為多家企業(yè)的必修課程。
賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎(chǔ)上，對(duì)十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，主持開發(fā)了“‘金字塔原理’4階應(yīng)用訓(xùn)練”系列課程，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何將深?yuàn)W難懂的“金字塔原理”運(yùn)用于日常工作。本課中，賈萌老師綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，化繁為簡(jiǎn)、深入淺出，更具針對(duì)性和實(shí)操性。
 
培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合企業(yè)的管理人員、業(yè)務(wù)骨干等
 
培訓(xùn)要點(diǎn)（可以根據(jù)客戶需求、時(shí)間要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）
 
階段1、基礎(chǔ)導(dǎo)入：自下而上思考，自上而下表達(dá)
一、認(rèn)識(shí)“金字塔原理”
思考、寫作與演示的邏輯困境
什么是“金字塔”
為什么是“金字塔”
二、金字塔的“中心思想”
什么是中心思想
TOPS原則
三、金字塔的“構(gòu)建方法”
自下而上法
自上而下法
四、金字塔的“子結(jié)構(gòu)”
橫向結(jié)構(gòu)
縱向結(jié)構(gòu)
序言結(jié)構(gòu)
五、金字塔的“特征”
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
分類分組
邏輯順序
 
階段2.結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)：金字塔原理用于上下級(jí)溝通匯報(bào)
Ø 溝通工作任務(wù)
Ø 溝通工作目標(biāo)
Ø 溝通工作計(jì)劃
Ø 電話、電子郵件、即時(shí)溝通工具體現(xiàn)“金字塔”
Ø 現(xiàn)場(chǎng)workshop與現(xiàn)場(chǎng)演練
 
階段3.PPT邏輯之美：金字塔原理用于PPT商務(wù)報(bào)告撰寫與演示 
Ø 撰寫前的分析
Ø 風(fēng)格選擇
Ø PPT報(bào)告的總分總結(jié)構(gòu)
Ø PPT報(bào)告的POP結(jié)構(gòu)
Ø 觀點(diǎn)呈現(xiàn)“金字塔”
Ø 故事線
Ø 用圖表說話
Ø 以受眾為中心
Ø 語言符合“金字塔”
Ø 視覺的力量
Ø 聲音
Ø 現(xiàn)場(chǎng)workshop與現(xiàn)場(chǎng)演練
 
階段4.七步成詩：金字塔原理用于分析和解決企業(yè)實(shí)際問題
Ø 問題調(diào)研
Ø 問題描述
Ø 問題分析
Ø 方案設(shè)計(jì)
Ø 方案落實(shí)
Ø 現(xiàn)場(chǎng)workshop與現(xiàn)場(chǎng)演練