金字塔原理(結構化思維)4階應用訓練
課程簡介
“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，引起廣泛關注，成為多家企業的必修課程。
賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎上，對十余年管理咨詢經驗進行了系統總結，主持開發了“‘金字塔原理’4階應用訓練”系列課程，幫助學員學會如何將深奧難懂的“金字塔原理”運用于日常工作。本課中，賈萌老師綜合運用現場研討、現場演練、現場點評、行動學習等方式，化繁為簡、深入淺出，更具針對性和實操性。
 
培訓對象
本課程適合企業的管理人員、業務骨干等
 
培訓要點（可以根據客戶需求、時間要求進行適當調整）
 
階段1、基礎導入：自下而上思考，自上而下表達
一、認識“金字塔原理”
思考、寫作與演示的邏輯困境
什么是“金字塔”
為什么是“金字塔”
二、金字塔的“中心思想”
什么是中心思想
TOPS原則
三、金字塔的“構建方法”
自下而上法
自上而下法
四、金字塔的“子結構”
橫向結構
縱向結構
序言結構
五、金字塔的“特征”
結論先行
以上統下
分類分組
邏輯順序
 
階段2.結構化思維與表達：金字塔原理用于上下級溝通匯報
Ø 溝通工作任務
Ø 溝通工作目標
Ø 溝通工作計劃
Ø 電話、電子郵件、即時溝通工具體現“金字塔”
Ø 現場workshop與現場演練
 
階段3.PPT邏輯之美：金字塔原理用于PPT商務報告撰寫與演示 
Ø 撰寫前的分析
Ø 風格選擇
Ø PPT報告的總分總結構
Ø PPT報告的POP結構
Ø 觀點呈現“金字塔”
Ø 故事線
Ø 用圖表說話
Ø 以受眾為中心
Ø 語言符合“金字塔”
Ø 視覺的力量
Ø 聲音
Ø 現場workshop與現場演練
 
階段4.七步成詩：金字塔原理用于分析和解決企業實際問題
Ø 問題調研
Ø 問題描述
Ø 問題分析
Ø 方案設計
Ø 方案落實
Ø 現場workshop與現場演練