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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn) ——基于IBM+埃森哲最佳實(shí)踐


2020-09-24 18:04:17   來源：段小鵬   點(diǎn)擊：
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)——基于IBM+埃森哲最佳實(shí)踐【課程收獲】按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲 IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)例分析和每個小組的實(shí)戰(zhàn)模
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
——基于IBM+埃森哲最佳實(shí)踐

【課程收獲】

  • 按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
  • 通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)例分析和每個小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的能力
  • 通過培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付
典型收獲包括：
  • 擴(kuò)展管理視野，了解國際一流知名公司的項(xiàng)目管理方法論及工具
  • 在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力
  • 常用項(xiàng)目管理文檔模板展示

【課程特色】

  • 講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
  • 傳授國際知名公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論及工具
  • 全面采用典型最佳實(shí)踐案例授課
  • 小組式討論、案例式分享的授課模式
  • 案例分享為主，理論講解為輔

【課程時間】

2-3天

【課程大綱】


  • 培訓(xùn)需求回顧及響應(yīng)
  • 管理意識能力提升
  • 管理和管理學(xué)基本知識
  1. 為何需要管理：管理和管理學(xué)定義
  2. 如何理解管理即是科學(xué)又是藝術(shù)
  3. 如何培養(yǎng)管理思維和管理意識？
  • 項(xiàng)目管理基本知識
  • 項(xiàng)目管理基本知識
  1. 項(xiàng)目管理基本概念
  2. 項(xiàng)目失敗的原因
  3. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
  4. 什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理
  5. 項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識和技能
  6. 項(xiàng)目五大生命周期與10大知識域
  • 10大知識域之一：項(xiàng)目整合管理
  • 制定項(xiàng)目章程
  1. 為何要制定章程？
  2. 制定章程的方法及注意事項(xiàng)
  3. 案例分享：某大型央企信息化及流程變革項(xiàng)目章程
  • 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
  1. 方法及注意事項(xiàng)
  2. 案例分享：某大型項(xiàng)目案例分享
  • 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、變更控制、結(jié)束項(xiàng)目
  • 10大知識域之二：項(xiàng)目范圍管理
  • 收集需求和定義范圍
  1. 案例討論：需求引發(fā)的危機(jī)
  2. 如何識別、洞察、分析需求
  3. 收集需求的方法及注意事項(xiàng)
  4. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）要素解析
  5. 案例分享：某大型項(xiàng)目SOW解析
  • 創(chuàng)建WBS
  1. 結(jié)構(gòu)化思維（MECE）訓(xùn)練（不重疊、不遺漏）
  2. 結(jié)構(gòu)化思維在WBS的應(yīng)用
  3. 常見的幾種WBS分解方法
  4. WBS分解注意事項(xiàng)
  5. 案例分享：某大型項(xiàng)目WBS分解
  6. 案例練習(xí)：某項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
  • 確認(rèn)范圍和控制范圍
  1. 如何有效防止需求或范圍變更
  2. 控制變更的方法及注意事項(xiàng)
  3. 案例分享：某項(xiàng)目變更案例分享
  • 10大知識域之三：項(xiàng)目時間管理
  • 排列活動順序
  1. 活動排序的方法及注意事項(xiàng)
  2. 案例分享：排序錯誤引發(fā)的嚴(yán)重后果
  • 估算活動資源
  1. 常見的幾種活動資源估算方法
  2. 估算活動資源的注意事項(xiàng)
  3. 案例分享：如何估算某個項(xiàng)目的活動資源
  • 估算活動持續(xù)時間
  1. 常見的幾種時間估算的方法
  2. 時間估算的注意事項(xiàng)
  3. 案例分享：如何估算某個項(xiàng)目的活動持續(xù)時間
  • 制定進(jìn)度計(jì)劃
  1. 制定計(jì)劃的方法及注意事項(xiàng)
  2. 案例分享：某大型項(xiàng)目計(jì)劃分享及解析
  3. 案例練習(xí)：某項(xiàng)目計(jì)劃制定練習(xí)
  • 10大知識域之四：項(xiàng)目成本管理
  • 估算成本與預(yù)算
  1. 常見的幾種成本估算方法
  2. 成本估算的注意事項(xiàng)
  3. 案例分享：某大型項(xiàng)目成本估算案例分析及解析
  4. 案例練習(xí)：某項(xiàng)目成本估算練習(xí)
  • 控制成本與預(yù)算
  1. 如何有效控制成本和預(yù)算？
  2. 案例分享：某大型項(xiàng)目成本控制案例分析及解析
  • 10大知識域之五：項(xiàng)目質(zhì)量管理
  • 質(zhì)量保證及控制質(zhì)量
  1. 質(zhì)量控制的方法及注意事項(xiàng)
  2. 案例分享
  • 10大知識域之六：項(xiàng)目人員管理
  • 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  1. 如何選人、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
  2. 如何設(shè)置組織架構(gòu)及工作職責(zé)分工？
  • 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  1. 如何激勵和激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
  2. 案例分享：某大型項(xiàng)目案例分析
  • 10大知識域之七：項(xiàng)目溝通管理
  • 管理溝通
  1. 如何建立項(xiàng)目溝通機(jī)制？
  2. 如何化解團(tuán)隊(duì)沖突？
  3. 案例分享
  • 10大知識域之八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險(xiǎn)
  1. 不同項(xiàng)目類型常見的風(fēng)險(xiǎn)類別
  2. 識別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理最核心的
  3. 如何培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識？
  4. 案例分享：某事件引發(fā)的思考
  • 10大知識域之九：項(xiàng)目采購管理
  • 采購管理
  1. 性價(jià)比VS一分錢一分貨
  2. 如何避免采購陷阱
  • 10大知識域之八：項(xiàng)目干系人管理
  • 識別、管理、控制干系人
  1. 利益相關(guān)者分析方法介紹
  2. 如何識別干系人（B格思考）
  3. 案例分享：某社會事件的分析
  • 某國際知名公司實(shí)施方法論(ADM)
  • 介紹某國際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)施方法論
  1. 某國際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
  2. 項(xiàng)目管理成本估算estimator方法及工具介紹
  3. 其他相關(guān)工具及模板介紹
  • 課程總結(jié)
  1. 管理學(xué)知識回顧
  2. 項(xiàng)目管理10大知識域回顧
  3. 課程答疑

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對標(biāo)考察
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    • 聯(lián)系電話：010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
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