項目管理最佳實踐培訓 ——基于IBM+埃森哲最佳實踐
2020-09-24 18:04:17 來源：段小鵬 點擊：
項目管理最佳實踐培訓——基于IBM+埃森哲最佳實踐【課程收獲】按照PMBOK專業流程，結合埃森哲 IBM等知名500強公司的項目管理最佳實踐，培養實戰的項目經理通過培訓現場的行業最佳實踐實例分析和每個小組的實戰模
項目管理最佳實踐培訓
——基于IBM+埃森哲最佳實踐
——基于IBM+埃森哲最佳實踐
【課程收獲】
- 按照PMBOK專業流程，結合埃森哲\IBM等知名500強公司的項目管理最佳實踐，培養實戰的項目經理
- 通過培訓現場的行業最佳實踐實例分析和每個小組的實戰模擬，迅速提高項目經理統籌規劃項目的能力
- 通過培訓，提升專業人員的項目管理統籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進度、質量和范圍，實現高質量的項目交付
- 擴展管理視野，了解國際一流知名公司的項目管理方法論及工具
- 在企業實際中常用的項目管理流程和方法，可直接應用于企業項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力
- 常用項目管理文檔模板展示
【課程特色】
- 講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司，擁有豐富的項目管理經驗
- 傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
- 全面采用典型最佳實踐案例授課
- 小組式討論、案例式分享的授課模式
- 案例分享為主，理論講解為輔
【課程時間】
2-3天【課程大綱】
- 培訓需求回顧及響應
- 管理意識能力提升
- 管理和管理學基本知識
- 為何需要管理：管理和管理學定義
- 如何理解管理即是科學又是藝術
- 如何培養管理思維和管理意識？
- 項目管理基本知識
- 項目管理基本知識
- 項目管理基本概念
- 項目失敗的原因
- 項目經理的職責是什么
- 什么樣的人適合做項目經理
- 項目經理必備的知識和技能
- 項目五大生命周期與10大知識域
- 10大知識域之一：項目整合管理
- 制定項目章程
- 為何要制定章程？
- 制定章程的方法及注意事項
- 案例分享：某大型央企信息化及流程變革項目章程
- 制定項目管理計劃
- 方法及注意事項
- 案例分享：某大型項目案例分享
- 指導與管理項目、監控項目、變更控制、結束項目
- 10大知識域之二：項目范圍管理
- 收集需求和定義范圍
- 案例討論：需求引發的危機
- 如何識別、洞察、分析需求
- 收集需求的方法及注意事項
- 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）要素解析
- 案例分享：某大型項目SOW解析
- 創建WBS
- 結構化思維（MECE）訓練（不重疊、不遺漏）
- 結構化思維在WBS的應用
- 常見的幾種WBS分解方法
- WBS分解注意事項
- 案例分享：某大型項目WBS分解
- 案例練習：某項目WBS分解練習
- 確認范圍和控制范圍
- 如何有效防止需求或范圍變更
- 控制變更的方法及注意事項
- 案例分享：某項目變更案例分享
- 10大知識域之三：項目時間管理
- 排列活動順序
- 活動排序的方法及注意事項
- 案例分享：排序錯誤引發的嚴重后果
- 估算活動資源
- 常見的幾種活動資源估算方法
- 估算活動資源的注意事項
- 案例分享：如何估算某個項目的活動資源
- 估算活動持續時間
- 常見的幾種時間估算的方法
- 時間估算的注意事項
- 案例分享：如何估算某個項目的活動持續時間
- 制定進度計劃
- 制定計劃的方法及注意事項
- 案例分享：某大型項目計劃分享及解析
- 案例練習：某項目計劃制定練習
- 10大知識域之四：項目成本管理
- 估算成本與預算
- 常見的幾種成本估算方法
- 成本估算的注意事項
- 案例分享：某大型項目成本估算案例分析及解析
- 案例練習：某項目成本估算練習
- 控制成本與預算
- 如何有效控制成本和預算？
- 案例分享：某大型項目成本控制案例分析及解析
- 10大知識域之五：項目質量管理
- 質量保證及控制質量
- 質量控制的方法及注意事項
- 案例分享
- 10大知識域之六：項目人員管理
- 組建項目團隊
- 如何選人、組建項目團隊？
- 如何設置組織架構及工作職責分工？
- 管理項目團隊
- 如何激勵和激發項目團隊？
- 案例分享：某大型項目案例分析
- 10大知識域之七：項目溝通管理
- 管理溝通
- 如何建立項目溝通機制？
- 如何化解團隊沖突？
- 案例分享
- 10大知識域之八：項目風險管理
- 識別、分析、應對、控制風險
- 不同項目類型常見的風險類別
- 識別風險是風險管理最核心的
- 如何培養風險管理意識？
- 案例分享：某事件引發的思考
- 10大知識域之九：項目采購管理
- 采購管理
- 性價比VS一分錢一分貨
- 如何避免采購陷阱
- 10大知識域之八：項目干系人管理
- 識別、管理、控制干系人
- 利益相關者分析方法介紹
- 如何識別干系人（B格思考）
- 案例分享：某社會事件的分析
- 某國際知名公司實施方法論(ADM)
- 介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論
- 某國際知名公司的項目管理實踐分享
- 項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
- 其他相關工具及模板介紹
- 課程總結
- 管理學知識回顧
- 項目管理10大知識域回顧
- 課程答疑
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