課程背景：
互聯網時代里，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。企業人才，是企業核心競爭力的體現，企業成功的關鍵往往在于對企業內“人”的培養與使用。
公司創立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習慣、做事方法的差別，最關鍵是能力的參差不齊以及與業務高速發展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業文化，培養一批志同道合，齊心同力，能打戰能打勝戰人才是企業“用人”的關鍵與核心。
如何重塑有企業特色的文化，構建符合本企業業務實際的人才培養體系，讓企業HR更具業務視角及業務思考方式，是每一位創始人面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰必須思考的內容。而當代互聯網企業經過快速的試錯，不斷的檢驗優化迭代，已經形成了一整套有體系、系統的打法，可以助力快速發展的企業更快速、更高效的借鑒和參考，并運營到企業的實際運營中，助力企業更高速的發展與騰飛。
 
課程目標：
1、了解企業文化構建方法論，掌握重構企業文化的思路和方法
2、了解企業人才培養體系搭建的思路，知道如何更快速、有效的構建人才培養體系
3、了解HR如何更貼近業務，更具業務視角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色
4、案例來自知名大型企業的最佳實踐和典型教訓案例
5、善于互動式教學，有效結合理論和實踐案例，打破常規思維去激發學員創新，開拓思路，課堂氣氛活躍
 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業負責人、中高層管理者、HR部門
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等
 
 
課程大綱
 
第一講：互聯網發展趨勢引發的思考
1、互聯網發展趨勢與概況
2、互聯網行業對人力資源管理的要求與生存法則
3、互聯網思維與人力資源管理的滲透與融合
 
第二講：互聯網思維與人力資源管理
1、互聯網關鍵詞
關鍵需求（產品思維）——核心用戶（數據思維）——組織提效（商業思維）
2、互聯網思維
1）HR or超級產品經理？
2）用戶畫像&用戶粘度
3）關鍵性分析與需求把握
4）創新思維及應用
 
第三講：人才培養常見誤區
1、老板的需求就是培訓需求
2、員工的期望就是培訓需求
3、培訓項目前先建素質模型
總結：人才培養項目整體思路：ADDIE模型
 
第四講：騰訊人才培養體系介紹
1、“三級培養體系”如何構建與有效協同
案例：學習不只是學院的事
2、導師制、行動學習、在線學習如何更好落地
案例：“雙導師制”的踐行
3、人才培養的三個階段
1）人才梯隊分級思路
2）新員工培養
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓練營”
3）職業化培養
案例：與專業通道強結合的職業培養體系搭建
4）領導力培養
案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項目
4、騰訊人才培養之道：六招三式
5、未來企業人才培養趨勢分析與研究發現
 
第五講：騰訊企業文化之路
1、騰訊實踐之理念
    1）恪守企業價值觀
    2）人才理念
2、騰訊實踐之文化
    1) 對核心人員的激勵
    2) 自由的工作環境
3) 人性化的企業文化
案例：“瑞雪大俠”&“四大神獸”
案例：屬于Q哥Q妹的文化衫故事
 
第六講：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升維思考與降維管理
4、企業高速發展階段的HRBP之路
案例：丁香園&VIPKID的組織能力打造與BP輔助
5、HR如何更貼近業務
案例：如何挖掘客戶（業務）需求，并有效滿足