中層干部戰(zhàn)略拆解專門課

課程主題：
幫助中層、基層干部知曉為什么在工作中需要理解戰(zhàn)略、如何理解戰(zhàn)略與使命愿景的關(guān)系，通過企業(yè)的成長階梯、組織的治理大圖的介紹，了解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、組織的辨證關(guān)系。
了解戰(zhàn)略制定的大致流程、框架、背景、方式，便于學(xué)員知曉戰(zhàn)略制定的由來、對照自己公司的戰(zhàn)略去理解公司的視角和高管的高度。
如何拆分戰(zhàn)略，把一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落地。在這期間我們需要做什么樣的工作可以使得從現(xiàn)狀到目標(biāo)是可以完成的，我們?nèi)绾我?guī)劃路徑圖、里程碑和節(jié)點(diǎn)。
關(guān)于資源調(diào)配、人員調(diào)整、人才盤點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)搭建等是完成戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)，在講述中會突出重點(diǎn)和工具，理念部分比較少涉及。
授課方式：
以阿里巴巴三板斧為主干（腰部三板斧全部，腿部三板斧部分），講授三板斧的核心理念和工具、方法、流程。
理論結(jié)合案例進(jìn)行宣講，以阿里為主，也可以換做其他的公司案例。
部分企業(yè)有需求是現(xiàn)場做演練。這個(gè)需求可以定制。
 
第一章、什么是戰(zhàn)略，它是如何制定出來的？
1. 戰(zhàn)略的定義
2. 戰(zhàn)略與MVO的關(guān)系
3. 戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階梯
4. 企業(yè)的六脈神劍
5. 組織治理大圖
6. 戰(zhàn)略制定的流程與組織內(nèi)部的基礎(chǔ)資源
7. 戰(zhàn)略要求我們做什么
第二章、如何理解組織的戰(zhàn)略，如何拆解
1. 阿里巴巴三個(gè)三板斧
2. 戰(zhàn)略的層次、三要素、落地循環(huán)
3. 拆解戰(zhàn)略的步驟及要素
4. “戰(zhàn)爭、戰(zhàn)場、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗”的概念
5. 三看和四看
6. 一個(gè)完整的戰(zhàn)略拆解包括哪些內(nèi)容（戰(zhàn)略屋第一次）
7. 如何設(shè)定目標(biāo)
8. 如何設(shè)定KPI
9. 阿里巴巴核心工具：一張圖一顆心一場仗
10. 關(guān)注十個(gè)變量與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)關(guān)系
11. 再看完整的實(shí)現(xiàn)路徑（戰(zhàn)略屋第二次）
第三章、做一個(gè)優(yōu)秀的“導(dǎo)演”（阿里三板斧的腰部三板斧內(nèi)容之一）
1. 回看組織治理大圖
2. 如何做人才盤點(diǎn)
3. 組織盤點(diǎn)和選育用留
4. 人才規(guī)劃
5. 戰(zhàn)略項(xiàng)目釋放組織能量
第四章、最后的總結(jié)
1. Happy Ending
2. 如何啟動(dòng)對戰(zhàn)略的梳理和落實(shí)