課程概述：
本培訓(xùn)課程將從阿里巴巴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的探索為切入口，通過(guò)對(duì)淘寶、螞蟻金服及其他新零售行業(yè)的數(shù)字化成功案例分析，給企業(yè)以啟示。
本培訓(xùn)課程提供分析行業(yè)的工具及數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)成模板，專(zhuān)注于落地實(shí)操。理論聯(lián)系實(shí)踐，適合落地實(shí)操。
課程綱要：
l  參考阿里巴巴
n  阿里數(shù)字化戰(zhàn)略總覽
n  數(shù)字科技內(nèi)驅(qū)力
n  MVO與數(shù)字戰(zhàn)略
n  企業(yè)文化淺析
n  B2B平臺(tái)對(duì)數(shù)字化的粗淺應(yīng)用與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
n  淘寶的信用體系建設(shè)
n  淘寶的數(shù)字化交易建設(shè)
n  電子商務(wù)蒙昧期的數(shù)字化開(kāi)道
n  網(wǎng)商銀行的數(shù)字化誕生
n  總結(jié)阿里的經(jīng)驗(yàn)得出的四大啟發(fā)
l  數(shù)字化建設(shè)總路徑圖
n  數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
n  企業(yè)數(shù)字化建設(shè)四象限方法論
n  數(shù)字化機(jī)遇檢索，形成行業(yè)洞見(jiàn)
n  零售行業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑；案例：李寧。
n  數(shù)字化改造、外送與移動(dòng)支付、新制造、會(huì)員體系等四大改造的內(nèi)容和價(jià)值
n  數(shù)字化的建設(shè)思路和路徑；案例：SHEIN
n  新生產(chǎn)模式: C2B催生高效企業(yè)
n  企業(yè)診斷的注意點(diǎn)
l  科技趨勢(shì)判斷
n  影響未來(lái)趨勢(shì)的十個(gè)變量
n  學(xué)習(xí)對(duì)未來(lái)進(jìn)行判斷的三種方式
n  阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C
n  如何利用十個(gè)變量；案例：拼多多、美團(tuán)
n  科技預(yù)見(jiàn)的能力；案例：阿里云
l  轉(zhuǎn)型探索
n  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)成模板
n  數(shù)字化思路分析業(yè)務(wù)流：6球法標(biāo)記
n  組織保障
n  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)方案
n  數(shù)字化啟動(dòng)路徑：結(jié)構(gòu)化啟動(dòng)比單點(diǎn)突破更有可行性
培訓(xùn)對(duì)象：
l  企業(yè)高層
學(xué)員收益：
l  了解阿里巴巴戰(zhàn)略總覽、對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索；
l  分析時(shí)代、行業(yè)的因素，通過(guò)對(duì)李寧、拼多多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的分析，拓寬數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路；
l  學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操路徑。
基礎(chǔ)要求：
l  對(duì)企業(yè)數(shù)字化有認(rèn)知
培訓(xùn)形式：
l  面授
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  1天
學(xué)員人數(shù)上限：
l  30