華為戰略規劃的方向與實踐

【課程背景】
戰略管理是動態管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
戰略管理是閉環管理：公司戰略如何在組織持續變革中有效穿透各組織層級，如何讓“大象也能跳舞”，業務目標層層落實和承諾并得以閉環實現？華為從西方管理咨詢引進了戰略管理方法論和模型，并經過32年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業的下一步行動有積極的推動作用。
戰略規劃是一次“珠峰之旅”：BLM(Business Leadership Model)（中高層用于戰略制定與執行聯接的工具與框架）讓我們看清目前在哪兒（差距）？變化在哪里？準備去哪里？以及基于目前的現狀和能力設計一個方案指引我們怎么去那里！
 
【課程收益】
1.      學會華為戰略規劃的流程
2.      解析華為“力出一孔“的戰略管理體系
3.      掌握華為”做正確事”的戰略制定方略
4.      參悟華為“上下對齊”的戰略解碼之道
5.      理解戰略制定到執行的八大黃金準則
6.      掌握如何建立戰略閉環的運營機制
7.      掌握組織設計原則、氛圍建設工具、人才管理工具、激勵機制實用方法
8.      獲取差距分析、市場洞察、業務設計、關鍵任務的工具和模板
9.      獲取戰略解碼、目標分解、指標設計、PBC績效承諾的工具和模板
  
【課程理論依據】

 
 
向華為學戰略公開課課程安排大綱
  

第一天

1.     認識戰略管理閉環系統 1)     理解戰略和戰略管理 2)     戰略規劃和業務規劃的框架、流程、要素 3)     戰略規劃的的工具：BLM 4)     戰略解碼的工具：BEM 5)     戰略落地的工具：PBC 2.     制定中長期戰略規劃（SP） 1）戰略領導力：先看先決先行 2）價值觀是基礎：全員的做事準則 3）差距分析：問題驅動，像素性模仿，鑿深吃透 團隊研討1：業績差距、機會差距、對標差距 4）市場洞察與戰略意圖 •        工具解讀演練：市場洞察5看 •        戰略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節奏） 團隊研討2：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣 5）創新焦點 •   梳理企業本階段的產品組合 •   碰撞公司創新方向和商業模式 6）         業務設計 •            剖析業務設計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業務范圍、戰略控制、風險管理） 團隊研討3：制定2021年-2023年三年戰略目標、市場目標、銷售目標 3.      BP制定：戰略目標、關鍵任務、年度預算、目標分解 1)     確定2021年公司市場目標、銷售目標…… 2)     討論確定2021年公司級關鍵任務 3)     制定2021年公司年度預算（人、財、物） 4)     確定2021年各大部門的組織績效（誰來考？考什么？考幾個？）

第二天

4.     戰略執行4要素 1)     有效的組織是戰略執行的載體 •            組織設計5原則 2)     文化氛圍 •            Q12工具測評和解決方法 3)     人才建設 •            “加減乘除”4運算人才法 4)     激勵是執行力的動力源泉 •            制定本公司的激勵地圖 •            精神激勵和物質激勵方法 團隊研討4：不同年齡人員如何有效激勵？ 5．戰略目標分解、組織績效管理 1）組織績效如何承接戰略目標? 2）組織績效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化 3）組織績效管理的應用：部門獎金包分配 4）組織績效到個人績效 •        個人績效分層考核原則 •        個人績效承諾書PBC的實施 •        個人績效的應用 團隊研討5: 按照模板，輸出各部門長2021年個人績效承諾書PBC（業務目標、關鍵舉措、組織與團隊建設、個人能力提升計劃）

【嘉賓簡介】
■郭老師（深圳）華為公司變革專家委員會委員、6級變革管理專家，“藍血十杰”
曾任職華為：
海外代表處交付總經理
IFS變革項目群PMO總監
集團財經變革管理部總監
華為公司變革專家委員會委員、6級變革管理專家，“藍血十杰”
【業務經驗】
1998-2019，華為21年工作經歷。1998年-2002年，國內某代表處運營商和專網的服務工作，擔任產品經理和服務經理；2002-2008年，海外代表處交付總經理，負責管理所在國家客戶群的服務策劃、解決方案設計與交付、服務銷售、代表處經營等相關工作；2008-2014年，加入集團財經，擔任公司級變革項目IFS的推行經理、項目經理、PMO總監，作為骨干，全程參與變革管理工作；2014年后，擔任集團財經變革管理部總監，協助財經GPO統籌管理體系內各類各級變革項目。在華為擔任19年的管理者，對于公司文化、績效管理，干部與人才管理與培養體系等長期踐行，有豐富且深刻的感悟和體會。
【變革經驗】
專職于變革領域工作10+年，有極其豐富的變革經驗。從戰略級到優化級變革項目，都有全生命周期的管理經驗，熟知規律、精通方法。公司變革管理6級專家，是華為公司變革專家委員會委員，獲得華為公司變革最高榮譽“藍血十杰”。作為主編，帶領團隊《IFS變革管理實踐-方案篇》、《IFS變革管理實踐-方法篇》。
【擅長領域與核心課程】
《華為企業變革與管理體系建設》，《華為戰略制定與執行》等
 ■Younger老師  華為金牌團隊領軍人、華為大學干部訓戰專家
 
l  華為金牌團隊打造領軍人，依托華為管理變革實戰，推進企業干部成長和組織績效發展
l  6項華為金牌獎：華為最高榮譽個人金牌獎、無線產品交付管理團隊金牌獎、奮斗者天道酬勤獎、交付服務總裁獎
l  5項華為專利領頭人
l  華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部訓戰）
l  華為18級干部交付實踐核心工程講師
l  工信部管理咨詢專家庫
l  國家一級企業培訓師
l  香港中文大學（深圳）校外導師
l  深圳大學中國經濟特區研究中心干部培訓講師
l  《人力資源》 雜志領銜專家
 
曾服務企業：國家電網、中國南方電網集團、中國建筑集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、中國交建集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、保利地產、奧園地產等。
 
 
【課程費用】
【學習費用】6800元/人
【教學模式】課程講解+實戰演練+疑難問答
【教學時間】2天
【教學地點】深圳
【費用包含】培訓費、會議室費用、學習手冊、學習資料，不含食宿