中興通訊管理創(chuàng)新實踐
n  交流簡介
在當(dāng)前的大時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)需要進行思維轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，并抓住時代機遇，不斷創(chuàng)新，特別是管理人員，需要在企業(yè)的未來發(fā)展方向和管理舉措上具有更強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方法。
但是，企業(yè)管理創(chuàng)新究竟應(yīng)該從哪些方面做起，戰(zhàn)略、文化、機制、管理從何入手？企業(yè)創(chuàng)新絕不僅僅是一句口號，更需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實踐，從中學(xué)習(xí)摸索，找到適合自身的創(chuàng)新之路。
此次交流，以中興通訊在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新的實踐案例為依托，全面介紹大企業(yè)的創(chuàng)新實踐，幫助參訪人員了解其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便自身企業(yè)的管理創(chuàng)新之路上加以參考借鑒。
n  交流收益
1.   系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)中興通訊管理創(chuàng)新實踐案例，進行借鑒參考
2.   結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，溝通探討符合自身企業(yè)的創(chuàng)新方法措施
n  交流時長
半天
n  交流提綱

主題章節(jié)	內(nèi)容提要	時間
第一章 文化導(dǎo)向	o  企業(yè)創(chuàng)新的文化導(dǎo)向 o  文化導(dǎo)向?qū)嶋H案例 o  文化導(dǎo)向的要點 o  案例分享	30分鐘
第二章 技術(shù)創(chuàng)新	o  技術(shù)創(chuàng)新投入 o  創(chuàng)新孵化實驗室 o  專利的矛與盾 o  案例分享	30分鐘
第三章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新	o  總裁聯(lián)席會議 o  業(yè)務(wù)產(chǎn)品方向 o  戰(zhàn)略市場選擇 o  案例分享	30分鐘
第四章 管理創(chuàng)新	o  關(guān)于制度設(shè)計 o  經(jīng)營管理變革 o  激活組織個人 o  案例分享	30分鐘
第五章 國際化實踐	o  中興的國際化之旅 o  重要的經(jīng)驗與教訓(xùn) o  國際化能力全景圖 o  風(fēng)險的應(yīng)對與防御	30分鐘
第六章 創(chuàng)新實踐	o  實踐案例一：部門變革 o  實踐案例二：學(xué)習(xí)平臺 o  實踐案例三：眾包服務(wù) o  實踐案例四：創(chuàng)客中心	30分鐘
全文回顧 &答疑	o  對要點進行提問并總結(jié) o  結(jié)合企業(yè)自身實踐答疑	20分鐘