對標美的電器:系統為王、機制致勝——美的運營HR體系構建
2021-03-29 14:11:18 來源:美的-鐘老師 點擊:
系統為王、機制致勝課程背景: 孫子兵法有云,凡事預則立,不預則廢。由此可見,對未來進行運營規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里,一個被稱為VUCA的時代里,企業更要注重加強對戰略以及運營
系統為王、機制致勝
課程背景:
孫子兵法有云,凡事預則立,不預則廢。由此可見,對未來進行運營規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里,一個被稱為“VUCA”的時代里,企業更要注重加強對戰略以及運營體系的管理。而中國企業,特別是中小企業,在這方面則明顯不足。
課程收益:
● 幫助學員高度領會運營體系管理的指導思想,以在實際工作中能始終站在公司運營管理制高點上。
● 幫助學員全面掌握戰略管理的理論、方法與工具,以在實際工作中能推動企業運營HR管理水平的提升。
● 幫助學員深切關注運營HR管理的基礎設施,以在實際工作中能為戰略執行提供必要的支持。
課程模型:美的案例

課程特色:
系統性:本課程涵賦能型組織創建的三種主要方法,即團隊復盤、行動學習和五項修煉。這三種方法由易而難,共成一體。
實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
前沿性:本課程充分吸收了諸多學科的最新成果,特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科,是集體智慧的結晶。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學等等
課程大綱
第一講:指導思想篇
一、原理:依存度與適應性
二、方法:瘦身是一種選擇
三、應用:美的兩次裁員
第二講:戰略運營
面向未來: 對于企業來說,目標就是戰略。
堅定一個戰略目標不動搖 企業的成功,首先是戰略的成功
1、目標驅動
2、戰略落地
3、運營規劃
第二講:機制建設
(一)機制是企業持續成長的根
治理機制上,
營運機制上,
分權機制上,
組織機制上,
績效機制上,
用人機制上
(二)開展組織變革
市場導向,有利于產品發展與企業成長
集團價值最大化,有利于資源整合與協同
有利于專業化、規模化、產業化發展
產權結構與治理結構協調統一
1、組織設計、優化的要素
精干高效原則
專業分工和協作原則
靈活性原則
2、人才體系(人才戰略)
自主培養為主,外部引進為輔
開放用人
業績導向
員工行為準則

3、薪酬職級體系
薪酬政策:
高層人員:絕對的競爭力,95%分位。
中層人員:較高的競爭力,75%分位。
基層人員:市場水平,50%分位。
薪酬構成:
4、美的實踐人才發展
1.機制比人才重要
2.選擇比培養重要
3.氛圍比工具重要
4.人才供應比人才保留重要
5.激勵是最好的管理
第三講:美的流程與運營
1、企業發展過程中必須跨越的幾個階段
2、美的運營核心:集分權十六字方針
3、企業經營的核心關系 責權利
責——組織體系(分配角色)
權——權力體系(分配權力)
利——激勵體系(分配利益)
美的考察咨詢:13661395399 萬斌
課程背景:
孫子兵法有云,凡事預則立,不預則廢。由此可見,對未來進行運營規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里,一個被稱為“VUCA”的時代里,企業更要注重加強對戰略以及運營體系的管理。而中國企業,特別是中小企業,在這方面則明顯不足。
課程收益:
● 幫助學員高度領會運營體系管理的指導思想,以在實際工作中能始終站在公司運營管理制高點上。
● 幫助學員全面掌握戰略管理的理論、方法與工具,以在實際工作中能推動企業運營HR管理水平的提升。
● 幫助學員深切關注運營HR管理的基礎設施,以在實際工作中能為戰略執行提供必要的支持。
課程模型:美的案例

課程特色:
系統性:本課程涵賦能型組織創建的三種主要方法,即團隊復盤、行動學習和五項修煉。這三種方法由易而難,共成一體。
實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
前沿性:本課程充分吸收了諸多學科的最新成果,特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科,是集體智慧的結晶。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學等等
課程大綱
第一講:指導思想篇
一、原理:依存度與適應性
二、方法:瘦身是一種選擇
三、應用:美的兩次裁員
第二講:戰略運營
面向未來: 對于企業來說,目標就是戰略。
堅定一個戰略目標不動搖 企業的成功,首先是戰略的成功
1、目標驅動
2、戰略落地
3、運營規劃
第二講:機制建設
(一)機制是企業持續成長的根
治理機制上,
營運機制上,
分權機制上,
組織機制上,
績效機制上,
用人機制上
(二)開展組織變革
市場導向,有利于產品發展與企業成長
集團價值最大化,有利于資源整合與協同
有利于專業化、規模化、產業化發展
產權結構與治理結構協調統一
1、組織設計、優化的要素
精干高效原則
專業分工和協作原則
靈活性原則
2、人才體系(人才戰略)
自主培養為主,外部引進為輔
開放用人
業績導向
員工行為準則

3、薪酬職級體系
薪酬政策:
高層人員:絕對的競爭力,95%分位。
中層人員:較高的競爭力,75%分位。
基層人員:市場水平,50%分位。
薪酬構成:
4、美的實踐人才發展
1.機制比人才重要
2.選擇比培養重要
3.氛圍比工具重要
4.人才供應比人才保留重要
5.激勵是最好的管理
第三講:美的流程與運營
1、企業發展過程中必須跨越的幾個階段
2、美的運營核心:集分權十六字方針
3、企業經營的核心關系 責權利
責——組織體系(分配角色)
權——權力體系(分配權力)
利——激勵體系(分配利益)
美的考察咨詢:13661395399 萬斌
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- 聯系手機:13661395399
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