組織能力進(jìn)化
 
課程簡介
從戰(zhàn)略到落地，執(zhí)行能力和組織能力是關(guān)鍵。柳傳志先生曾說：“首先，領(lǐng)導(dǎo)者要讓戰(zhàn)士愛打仗，要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性；其次，要讓戰(zhàn)士會(huì)打仗，要通過持續(xù)的練兵提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后，企業(yè)決策者還要訓(xùn)練隊(duì)伍作戰(zhàn)的有序性。只有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍在投入戰(zhàn)斗時(shí)才能不亂陣腳，進(jìn)退有序，才能成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍。”這門課程旨在引導(dǎo)學(xué)員共創(chuàng)企業(yè)打造經(jīng)營鐵軍的關(guān)鍵舉措和方法，在VUCA時(shí)代，助力您更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
針對(duì)問題
您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)是否面臨以下挑戰(zhàn)：
●團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，缺乏活力與戰(zhàn)斗力，甚至出現(xiàn)了惰怠，該怎么辦？
●隨著公司的發(fā)展壯大，老員工出現(xiàn)“能力危機(jī)”，跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，如何合理安排老員工，或者幫助老員工勝任新的形勢(shì)要求？
●我們這“好人”留不住，“不好”的人淘汰不出去，針對(duì)這種情況該怎么辦？
●如何使上下同欲，在戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)節(jié)奏上凝聚共識(shí)，各BU/FU步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，而非只管好自己的一畝三分地？
●在VUCA時(shí)代，團(tuán)隊(duì)如何快速學(xué)習(xí)，以新思維、新玩法加速推動(dòng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)程？
●我們能采取哪些有效的舉措，幫助企業(yè)打造一支具備超強(qiáng)執(zhí)行力——“愛打仗、會(huì)打仗、能打硬仗和勝仗”的經(jīng)營鐵軍？。
課程目標(biāo)
●行為一致：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備什么樣的“精氣神”，踐行什么樣的信念和行為
●隊(duì)形一致：探尋打造經(jīng)營鐵軍隊(duì)伍與戰(zhàn)略型人才梯隊(duì)的有效舉措、工具
●能力匹配：共創(chuàng)培養(yǎng)具備超強(qiáng)執(zhí)行力隊(duì)伍的有效舉措、工具
●組織活力：激活組織活力的有效舉措、工具
●使命必達(dá)：凝聚共識(shí)，在業(yè)務(wù)主航道的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
目標(biāo)學(xué)員
●董事長、總經(jīng)理、VP等企業(yè)高層
●部門總監(jiān)；分子公司、事業(yè)部總經(jīng)理及班子成員
●HRBP、招聘/組織發(fā)展/培訓(xùn)/績效等模塊負(fù)責(zé)人
課程收益
●增強(qiáng)高層團(tuán)隊(duì)的危機(jī)感
●共創(chuàng)高管風(fēng)范和戰(zhàn)隊(duì)行為指南
●制定提升員工戰(zhàn)斗力的有效舉措
●探尋適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的組織生態(tài)
●凝聚共識(shí)，在業(yè)務(wù)主航道上開拓創(chuàng)新
課程亮點(diǎn)
立足需求：深入訪談+材料分析+課前客源思考總結(jié)，針對(duì)企業(yè)問題，有的放矢的進(jìn)行課程設(shè)置。
工具方法：該課程是知名戰(zhàn)略專家和人力資源專家共同打造，課程理論和實(shí)踐相結(jié)合，提供一套行之有效的方法論，課程中的工具箱更具很強(qiáng)的落地性
只講干貨：提供可實(shí)際落地的操作方法，匯集國內(nèi)知名企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)參照學(xué)習(xí)。
實(shí)踐演練：分享案例+實(shí)踐演練，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐，學(xué)員提交方案后專業(yè)老師給出反饋。
學(xué)習(xí)陪伴：建立社群進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成交流分享平臺(tái)；推薦文章及書目，幫助學(xué)員更深入思考；不定期邀請(qǐng)優(yōu)秀學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)顧問陪伴學(xué)員整個(gè)學(xué)習(xí)過程。
課程大綱
模塊一  VUCA時(shí)代的組織變革
主題一：VUCA時(shí)代的經(jīng)營挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，培育新的增長引擎
挑戰(zhàn)二：成本或利潤的經(jīng)營壓力
挑戰(zhàn)三：由外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式增長
挑戰(zhàn)四：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的速度與節(jié)奏
結(jié)論：增強(qiáng)免疫系統(tǒng)，進(jìn)化組織能力成為關(guān)鍵所在
案例分析：OPPO如何兩次成功跨越S曲線？
研討：分析本公司的S曲線以及面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)
（備注：內(nèi)涵詳細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)研）
 
主題二：組織能力與人才管理的挑戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：您公司面臨的3～5項(xiàng)挑戰(zhàn)是什么？
大數(shù)據(jù)比對(duì)
深度思考：現(xiàn)象背后的更深層次原因是什么？
組織能力與人才管理能力的打造不能在真空中進(jìn)行：技術(shù)、政治與文化
績優(yōu)公司（HPO）的成功因素
 
主題三：經(jīng)營者的創(chuàng)新思維與經(jīng)營視野
生命周期
業(yè)務(wù)屬性
技術(shù)革命
案例分析：三星新經(jīng)營，如何突破組織心智？
 
模塊二  組織能力進(jìn)化
主題四：組織治理
問題：如何在規(guī)模優(yōu)勢(shì)與敏捷之間保持平衡？
視頻：小米竹林式發(fā)展
行業(yè)巨頭組織結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)以及帶給我們的思考
打造敏捷型組織，從應(yīng)對(duì)疫情的不同反應(yīng)說起
研討：我們的組織治理問題研討
價(jià)值網(wǎng)束縛下的流程與KPI
研討：我們是否存在這樣的問題，如何變革？
 
刻意練習(xí)
小組演練，按照組織能力進(jìn)化模型，拿出自己的應(yīng)對(duì)舉措及實(shí)施計(jì)劃
小組6分鐘Show