組織能力進化
 
課程簡介
從戰略到落地，執行能力和組織能力是關鍵。柳傳志先生曾說：“首先，領導者要讓戰士愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性；其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質；最后，企業決策者還要訓練隊伍作戰的有序性。只有一支訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能不亂陣腳，進退有序，才能成為戰無不勝的鐵軍。”這門課程旨在引導學員共創企業打造經營鐵軍的關鍵舉措和方法，在VUCA時代，助力您更好的實現戰略落地。
針對問題
您的企業或團隊是否面臨以下挑戰：
●團隊氛圍沉悶，缺乏活力與戰斗力，甚至出現了惰怠，該怎么辦？
●隨著公司的發展壯大，老員工出現“能力危機”，跟不上公司的發展節奏，如何合理安排老員工，或者幫助老員工勝任新的形勢要求？
●我們這“好人”留不住，“不好”的人淘汰不出去，針對這種情況該怎么辦？
●如何使上下同欲，在戰略目標與業務節奏上凝聚共識，各BU/FU步調一致、協同作戰，而非只管好自己的一畝三分地？
●在VUCA時代，團隊如何快速學習，以新思維、新玩法加速推動新業務的進程？
●我們能采取哪些有效的舉措，幫助企業打造一支具備超強執行力——“愛打仗、會打仗、能打硬仗和勝仗”的經營鐵軍？。
課程目標
●行為一致：共創團隊應當具備什么樣的“精氣神”，踐行什么樣的信念和行為
●隊形一致：探尋打造經營鐵軍隊伍與戰略型人才梯隊的有效舉措、工具
●能力匹配：共創培養具備超強執行力隊伍的有效舉措、工具
●組織活力：激活組織活力的有效舉措、工具
●使命必達：凝聚共識，在業務主航道的基礎上進行創新，實現產業升級
目標學員
●董事長、總經理、VP等企業高層
●部門總監；分子公司、事業部總經理及班子成員
●HRBP、招聘/組織發展/培訓/績效等模塊負責人
課程收益
●增強高層團隊的危機感
●共創高管風范和戰隊行為指南
●制定提升員工戰斗力的有效舉措
●探尋適應戰略發展的組織生態
●凝聚共識，在業務主航道上開拓創新
課程亮點
立足需求：深入訪談+材料分析+課前客源思考總結，針對企業問題，有的放矢的進行課程設置。
工具方法：該課程是知名戰略專家和人力資源專家共同打造，課程理論和實踐相結合，提供一套行之有效的方法論，課程中的工具箱更具很強的落地性
只講干貨：提供可實際落地的操作方法，匯集國內知名企業的最佳實踐經驗，供企業參照學習。
實踐演練：分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐，學員提交方案后專業老師給出反饋。
學習陪伴：建立社群進行學習，形成交流分享平臺；推薦文章及書目，幫助學員更深入思考；不定期邀請優秀學員分享經驗，專業顧問陪伴學員整個學習過程。
課程大綱
模塊一  VUCA時代的組織變革
主題一：VUCA時代的經營挑戰
挑戰一：尋找新業務機會，培育新的增長引擎
挑戰二：成本或利潤的經營壓力
挑戰三：由外延式擴張轉向內涵式增長
挑戰四：從戰略到執行的速度與節奏
結論：增強免疫系統，進化組織能力成為關鍵所在
案例分析：OPPO如何兩次成功跨越S曲線？
研討：分析本公司的S曲線以及面臨的經營挑戰
（備注：內涵詳細的數據調研）
 
主題二：組織能力與人才管理的挑戰
現場調研：您公司面臨的3～5項挑戰是什么？
大數據比對
深度思考：現象背后的更深層次原因是什么？
組織能力與人才管理能力的打造不能在真空中進行：技術、政治與文化
績優公司（HPO）的成功因素
 
主題三：經營者的創新思維與經營視野
生命周期
業務屬性
技術革命
案例分析：三星新經營，如何突破組織心智？
 
模塊二  組織能力進化
主題四：組織治理
問題：如何在規模優勢與敏捷之間保持平衡？
視頻：小米竹林式發展
行業巨頭組織結構調整趨勢以及帶給我們的思考
打造敏捷型組織，從應對疫情的不同反應說起
研討：我們的組織治理問題研討
價值網束縛下的流程與KPI
研討：我們是否存在這樣的問題，如何變革？
 
刻意練習
小組演練，按照組織能力進化模型，拿出自己的應對舉措及實施計劃
小組6分鐘Show