科沃斯企業轉型升級與創新課程大綱
第一部分 前導
1. 企業增長悖論
企業生存現狀統計
技術與企業生存環境的關系
企業生命周期
2. 增長驅動因素
企業增長因素的傳統理解
企業的現實案例
增長的三個驅動要素
企業持續成功的根本
企業轉型的典型疑問
第二部分 經歷
3. 科沃斯轉型歷程
小視頻顯示企業發展歷程
企業發展歷程代工之路
企業發展歷程-品牌之路
把握的時代紅利
實際的轉型創新之路
4. 為什么看科沃斯？
轉型跨度大、落差大
轉型經歷符合創新原理，具備可復制性
經過多家企業實踐驗證有效
科沃斯對參訪者的建議：
ü  為什么只看企業當前的成功沒有意義？
ü  要用動態思維看企業發展歷程
ü  繞到背后，觀察關鍵節點的決策和決策邏輯
ü  成功無法復制，多研究失敗，避免失敗就是增加成功
ü  科沃斯轉型方法論的運用邏輯
第三部分 選擇
5. 轉型趨勢判斷
為什么轉型實際判斷那么難？
科沃斯轉型至OEM的經歷
轉型到OEM背后的邏輯
科沃斯自有品牌轉型經歷
轉型到品牌背后的邏輯
吸塵器到機器人的轉型經歷
賽道轉型背后的邏輯
6.轉型方向判斷
還原真實歷史兩難場景
轉型邏輯的深度思考
賽道分析
7.創新模式選擇
創新歷程分享
轉型模式分析
創新模式選擇方法
為什么我們的選擇是對的
第四部分 突破
8. 創新條件
通過創新來轉型的邏輯
企業價值網分析：
ü  外部
ü  產業
ü  內部
創新的必備條件：
ü  自身能力打造方法
ü  外部環境判斷
ü  產業關系及應對措施
9. 創新型組織心智
心智模式的來源
組織心智框架
科沃斯的流程演化
流程與原則的區別
組織心智選擇的底層邏輯
如何搭建以原則為中心的組織心智
公司的實踐公式
流程為中心到原則為中心如何平穩過渡
10. 破局
創造價值和傳遞價值
策略預期曲線
破局的障礙-鴻溝
破局要訣
破局核心要素
科沃斯破局的方法：
ü  自身盤點
ü  外部勢能把握
ü  增長飛輪分析
11. 撬動增長
撬動增長的杠桿：
ü  長期目標分解
ü  戰略支點
ü  基石假設
ü  使命愿景
第五部分 守成
12. 如何守業？
如何守住底盤
企業的哲學視角
專注的隱喻
市場競爭狀態
第六部分 未來
13. 未來趨勢判斷
服務升級
制造業的未來