阿里巴巴績(jī)效管理☆☆☆

課程概述：
阿里巴巴績(jī)效管理體系如何運(yùn)作，基于何種理念，管理者在其中扮演什么樣的角色定位和職責(zé)。

阿里巴巴績(jī)效管理課程綱要：
l  績(jī)效管理理念
1)      績(jī)效管理的背景-阿里巴巴的文化內(nèi)核
2)      績(jī)效管理的目的
3)      績(jī)效考核的原則
4)      績(jī)效激勵(lì)的原則
l  績(jī)效管理目標(biāo)
1)      提升戰(zhàn)略落地
2)      打造組織能力
l  績(jī)效管理對(duì)管理者的要求
1)      管理者的使命
2)      管理者的職責(zé)
3)      管理者做好績(jī)效管理的3個(gè)前提
4)      管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)
l  績(jī)效管理考核：業(yè)務(wù)/價(jià)值觀
1)      管理者的使命
2)      管理者的職責(zé)
3)      管理者做好績(jī)效管理的3個(gè)前提
4)      管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)
培訓(xùn)對(duì)象：
l  政府；大型企業(yè)（有些規(guī)模，過了生存階段）、有數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮或意圖的企業(yè)
l  決策者（HR、CIO、CTO、CEO、業(yè)務(wù)管理者、總監(jiān)、腰部及以上中高層）
學(xué)員收益：
l  開天眼，學(xué)先進(jìn)，助力組織與個(gè)人找到新機(jī)會(huì)
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  0.5天