阿里巴巴組織拿結(jié)果：戰(zhàn)役管理☆☆☆

課程編號(hào)：E03TY011
課程概述：
數(shù)字化時(shí)代學(xué)會(huì)打一場(chǎng)數(shù)字化戰(zhàn)役；不怕起點(diǎn)低，就怕打仗少，會(huì)打仗，打勝仗。

阿里巴巴組織拿結(jié)果：戰(zhàn)役管理課程綱要：
l  案例導(dǎo)入
1)      抗日戰(zhàn)爭(zhēng)/解放戰(zhàn)爭(zhēng)
2)      雙十一
3)      小組討論與分析
l  戰(zhàn)役一號(hào)位角色認(rèn)知
1)      一號(hào)位角色模型
2)      Project：項(xiàng)目管理者
3)      Organization：組織建設(shè)者
4)      Result：目標(biāo)達(dá)成者
5)      自由分享
l  戰(zhàn)役管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
1)      一張圖：戰(zhàn)役制定—5個(gè)明確
2)      一顆心：戰(zhàn)役共識(shí)—4個(gè)制定
3)      一場(chǎng)仗：戰(zhàn)役執(zhí)行—5個(gè)執(zhí)行
培訓(xùn)對(duì)象：
l  公司腰部及以上管理者
學(xué)員收益：
l  業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng)；組織上提升效能；人才上以戰(zhàn)養(yǎng)兵。
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  1天