阿里巴巴組織管理者技能之?dāng)?shù)字時(shí)代人才觀

課程概述：
人是最重要的資產(chǎn)，但作為管理者，我們?nèi)绾紊朴萌瞬牛�如何善用排兵布陣來促�?dòng)人才的最大效能發(fā)揮？很多管理者都在面對(duì)這樣的問題：
1、選育用留各個(gè)板塊都很難定位到"明星員工"；
2、在數(shù)字時(shí)代人員的能力的定義上有差異，管理理念和人才治理結(jié)構(gòu)有差異；
3、人才管理和戰(zhàn)略落地脫節(jié)，員工個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略無感知。
本課程通過解讀人才戰(zhàn)略，推進(jìn)組織內(nèi)管理者能力的迭代，助力人才領(lǐng)域的管理效能提升。
阿里巴巴組織管理者技能:數(shù)字時(shí)代人才觀 課程綱要：
l  數(shù)字時(shí)代管理者人才觀定義
1)      數(shù)字時(shí)代對(duì)人才的需求
2)      數(shù)字時(shí)代對(duì)組織的需求
l  人才引進(jìn)是Leader的責(zé)任
1)      我們?yōu)槭裁匆�招�?br /> 2)      我們要找什么樣的人
3)      我們要的“味道”是什么
l  阿里人才觀的解析
1)      聰明
2)      皮實(shí)
3)      樂觀
4)      自省
l  人才的吸引與汰換
1)      愿景
2)      用適合的方式請(qǐng)人離開
培訓(xùn)對(duì)象：
l  中小企業(yè)管理者、大型企業(yè)的腰部、腿部管理者
學(xué)員收益：
l  復(fù)刻阿里良將如潮的DNA、透過三大哲學(xué)、四大方法論、八大工具、十六中使用模型幫助管理者避免管理陷阱，提升管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  0.5天