阿里巴巴高層管理三板斧 課綱

 
一． 定戰略
（一）戰略思考
1.        如何做行業判斷
2.        戰略定位和使命愿景的關系
3.        你了解商業本質么
（二）戰略規劃
1.        通過上帝視角做戰略規劃
2.        戰略規劃必須從未來看現在、從終局看中局
3.        你的第二曲線是什么
4.        如何通過戰略三位一體圖確定戰略
5.        你的戰略聚焦擊穿了么
（三）戰略制定
1.        如何確定你的盈利模式
2.        如何制定你的銷售模式
3.        如何設計你的業務路徑
 
二． 造土壤
（一）人力資源體系設計
1.        招聘解聘流程設計
2.        人才發展體系設計
3.        人才培養體系設計
（二）組織架構設計
1.        矩陣架構優劣
2.        搭班子鐵三角
3.        HR三支柱
（三）組織保障體系設計
1.        價值觀及價值觀衍生的規章制度設計
2.        績效管理體系設計
3.        溝通反饋機制設計
 
 
三． 斷事用人
（一）一張圖
1.        如何和員工做理想鏈接
2.        如何讓員工共同看見關鍵行動
3.        目標如何分解
（二）一場仗
1.        如何扣動員工的心靈板機
2.        如何激發員工的潛能
3.        如何通過一場仗拿到結果
（三）一顆心
1.        如何戰后凝聚人心
2.        如果做戰后流程制度優化
3.        企業文化如何打造
4.        文化如何推動生產力

講師介紹：嚴小云 MBA碩士
戰略營銷、組織文化、管理實戰導師
原阿里巴巴中國事業部大區總經理
浙江大學 特邀講師
阿里十年陳老員工，20年的企業管理經驗，給多家C輪D輪和上市公司內訓和咨詢。在阿里期間從一線銷售做到大區總經理，曾獲馬云親授“百年之星”，被視為阿里的“增長女神”，培養出兩屆年度第一銷售，100多名主管、經理和總監，并實現近千人團隊多年3倍增長。熟悉電銷、直銷、渠道銷售，擅長企業文化，戰略規劃，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優化。